收集经营建议

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做公司的主人

　　映象网讯(记者 孙喜增 通讯员 崔国安 吴琳琳)11月27日，一个普通的日子，南阳市大印医疗器械有限公司的员工刘民建，拉着一整车一次性无菌注射器和卫达消毒制品公司生产的络合碘，送往市城区某客户。作为公司的股东之一，他今天还有一项任务，是和客户王老板商谈2016年的供销合同。近段时间，他一直在考虑一种新的销售模式，把经销的部分产品放在互联网上，宣传产品的优势，争取更多的终端客户，走线上线下相结合的营销之路，增加公司的营业额，扩充公司实力，自己到年底也能多得到分红，过一个祥和的春节。像他这样想法的公司员工有很多，作为既是股东又是员工的他们，在尽到工作职责的同时，更多的是如何做好经营创新、管理创新和服务创新，这种创新思路叠加在一起，也为公司“众创”模式增添了注脚，让公司的活力得以焕发，充满着朝气和生命力。

　　其实“众创”在该公司是有基础的。2014年元月，公司实行了股份制改革，全员成为股东，身份由打工者转变为主人。名词的转换也带来了思想的转变，正如公司总经理姜雪丽所说，“公司成为大家的企业，大家一门心思搞创业，为自己谋出路，促使大家把自己的利益与公司的利益捆绑在一起，完成’众创’的先决条件，进而创业创新，探索着更好的盈利模式。”

　　公司内部实行竞聘，有效地激发员工活力。副总经理王珣说：“今年3月，集团公司给我们下达了年度目标任务，要求大家聚智凝心，超额完成，并推行了’职务竞聘’措施，3名员工竞聘市场部经理，我勇于夺得，拉高了全公司年度目标。我们充分发挥主观能动性，多路出击，狠抓业绩，落实竞聘承诺，推动公司向纵深发展，展示我们的青春活力。”如今，在集团公司开展的“冲刺年度目标劳动竞赛”成果统计表上，公司的最高目标触手可及。

　　“干得好了，还有分红股的收益。”姜雪丽说，我们的内部创业还体现在激励措施上。今年7月22日，公司股东大会出台了《大印器械公司分红股调整细则》，明确了新入职员工的分红股分配办法，细化了工龄股、岗位股的变动股数，对目标任务的完成和不参与分红的7种情况，都有增扣股依据。这项股权激励措施，极大地调动了全员工作积极性，加班加点已成常态，分工合作的倡导变成了现实。

　　不仅如此，他们还积极参加集团公司的“我为公司发展献一计”活动，为公司发展建言献策。不少人说，这种形式就是鼓励我们积极参与企业管理，把“众创”落实在每一个工作细节。姜雪丽说：“尽管我们不是创客工作室，但公司的平台就是我们众创的空间，我们的员工都具有创客思维，结合工作实际，在理念和方法上勇于创新，彰显我们的活力。”

　　姜雪丽还说，尽管我们还在试水“众创”，但效益是显著的，目前，公司销售收入同比增长了27%，费用支出同比下降18.2%。我们已明显感到了“众创”的魅力，它不仅是创新创业，还是管理模式的大变革，我们期待着由“众创”开辟的一片蓝天。