为进一步提高物资管理水平,保证所有物资“健康”上岗,新野县供电公司细化措施,落实责任,全面加强需求计划、合同管理、质量监督、仓储配送等供应链全过程管理,从严、从实、从细着手,为电网建设和生产、营销提供坚强的物资保障。
严抓计划物资管理。严格强化计划的及时性和准确性,认真编制年度物资需求计划,强化计划执行的严肃性,严格遵章办理,严格执行出入库制度,按流程要求收发物资,对物资管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,确保仓库物资的账、卡、物三者一致,提高工作效率,保障物资供应;
做实仓储物资管理。及时完善库存物资盘点及统计分析制度,做好平衡利库和一本帐管理,加快库存物资的周转和备品备件更新,做好各类单据的流转、确认、保管和归档工作,合理确定和优化库存储备,及时传递库存物资积压信息,做好物资的平衡利库工作,降低库存水平,提高物资周转;
细化物质日常管理。对照各项服务指标,找出影响一线生产、抢险的根本原因,制定服务方案,确保物资供应及时。基层领取物资和抢险材料,工作要求简化、方便、快速,优化工作流程,做到物资供应规范,时限达标。加强物资巡视,物资材料出库后,根据产品使用说明、注意事项,深入一线进行指导,确保正确使用。同时,了解产品质量及时做好产品质量信息反馈工作。
(袁文 冯媛媛 )