11月16日，新野县供电公司积极探索基层班组建设方法，在班组建设中大力实施“三抓三创”，扎实促进班组建设工作有效开展的同时，确保年底各项工作任务顺利完成。

　　抓制度考核。该公司本着逐级负责、层层落实的原则，建立了横到底、纵到边的活动领导、管理、落实、监督、考核、评审网络。每季度进行一次班组建设情况检查，及时通报检查情况，每年举行一次评选活动，对获奖班组进行奖励；抓宣传培训。通过创争活动、树立“生产标兵”、“岗位能手”以及“职工之家”、“职工书屋”建设等方法，开展丰富多彩的群众性活动，充分调动广大职工参与班组建设的责任感和积极性。积极开展班组长业务能力培训和教育，购买了班组长学习资料，聘请资深讲师，在该公司员工培训基地分期分批对中层管理人员、班组长进行安全生产、中层管理、优质服务等方面的培训，每期一周，全员参与；抓环节管理。广泛开展“五小”创新活动，及时展示创新成果的推广应用情况，激发基层班组的能动性和创造性。在各所、站设置安全生产责任制、岗位责任制、岗位操作规程与各种醒目的安全标志和警示牌，实行目视化管理，做到全过程的安全责任提示。

　　（吕媛媛）