“双创”工作启动后，七一街道经过多次专题会议，街道领导班子形成一致共识：以社区为单位，将每个社区划分为若干个城市细胞单元，探索“双创”工作网格化管理机制。

　　通过网格化管理，把各项创建任务细化分解到最基层。同时，明确分包社区的街道班子成员为社区内所有网格的总负责人，社区支部书记为总责任人，网格长和分包网格的街道工作人员为具体责任人，对网格实行层级负责，形成“街道管面，社区管块，成员管格”三位一体的管理体系。

　　网格划分后，七一街道对照区指挥部工作台账和街道每周工作台账，把“双创”知识宣传、取缔占道经营等具体事项定格在网格内，做到工作无遗漏、创建全覆盖。同时规定，网格责任人每天到责任区进行全方位巡查，第一时间发现问题，处理问题。

　　3月16日，区“双创”工作指挥部在七一街道召开现场会，对七一街道网格化管理给予充分肯定。在此基础上，七一街道开始探索深化网格化管理之路。一方面，对网格内各项信息进行详细澄底统计，明确创建责任，让每一个网格内的基本情况一目了然，让每一项工作都能找到具体责任人。另一方面，网格化管理上墙公示，便于群众和领导全面掌握创建任务，及时了解网格动态，积极应对各方监督，让每一位基层工作人员担负起自己的责任。实行网格化管理，彻底改变了工作被动局面，逐渐形成主动式、前置式管理格局。各项任务高标准、快节奏落实，凝聚了创建力量，形成了攻坚合力，网格化管理的功效不断显现。