晨会

总经理姜雪丽谈管理

安排工作

　　5月16日，一个普通的周一早上，南阳市大印医疗器械有限公司召开了晨会，安排部署一周工作。总经理姜雪丽代表经营班子，在会上强调了工作任务和要求：一是各团队要结合岗位职责，认真落实月初班子会议决议，紧扣目标落实，提升经营成绩。二是围绕工作流程，提出合理化建议，推进成本管控和周到服务工作再上新台阶。三是4位经理从今天起，分别深入客户和基层医疗单位，利用一周时间，认真调研精密输液器的体验效果，收集意见，反馈生产厂家，让新产品更好地服务病患。短短的10多分钟，每个员工的工作都明确清晰。会后大家以饱满的热情，投入到新的一天。这是该公司一次普通的例会，但折射出了这个经营班子的工作思路、工作措施和工作成效，揭示了“火车跑得快，全靠车头带”的道理，显示了这一务实集体的十足活力。

　　2014年春，该公司成功进行了股份制改革，全体员工成为股东。面对新形势，公司的经营班子在聘请和竞聘中产生，一部分组织领导能力强、业务素质高、协调能力强的员工脱颖而出，成为班子成员。为充分发挥班子的核心作用，他们在集团公司的支持下，先后完善了学习、例会、督促落实等各项制度，促使业务工作有效开展。随着业务壮大和运行的规范，他们又制定了沟通、绩效考评、分红股分红等制度，开展了劳动竞赛、业务竞赛等活动，有效地增强了凝聚力、执行力，完成了股东大会所赋予的业务目标任务。及时参加了集团公司开展的班子建设活动，充实了总经理工作职责，将班子建设放在了工作的重要位置，接受全体员工的测评和鉴定，增强了带头、务实和创先争优意识，连续两年被集团公司评为先进单位。

　　在谈到今后领导班子建设的重点时，姜雪丽说，我们将瞄准优秀班子建设目标，不断增强班子成员的大局意识、责任意识和忧患意识，不断提升决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推动创新能力和风险防控能力，进一步坚持民主集中制，加强协作，不断提升整体合力。领导班子带头践行“一线工作法”，勤于调研，勤于征求意见，勇于挑重担，发挥表率作用，形成坚强核心，为“四个大印”建设做出积极贡献。(大印集团 崔国安 邓梦君)