11月16日，笔者从淅川县电业局发展建设部获悉，淅川县2014年农网改造升级10千伏及以下工程完成决算投资820.29万元。为确保本轮农网改造工程顺利进行，该局严把“七关口”，从财务、工程计划、质量、档案、物资、审计七个方面入手，严格落实各级责任，保障了所有项目保质保量按期完工。
一严把资金和财务管理关口，按照专户存储、专款专用、专账核算、封闭运行原则，纳入年度财务预算，严格工程成本核算、变更，对概算外增加项目一概不予支付；
二严把工程计划管理关口，根据省电力公司下发的农网改造升级工程技术指导，结合“三通一标”具体要求编制规则和实施方案，无虚列项目、虚报投资完成、编制虚假施工费用明细等现象；
三严把工程建设管理关口，成立领导小组，对工程实行项目化管理，制定实施方案、规章制度，明确职责分工，保障农网改造升级工程从项目设计、可研报告、施工、验收等任务按期完成；
四严把工程安全及质量管理关口，明确安全负责人，组织施工人员学习《河南省农网建设（改造）施工现场安全措施》、《安规》等，安全监察部负责全程监督，及时规避不安全因素及习惯性违章，确保不发生人身和设备安全事故；
五严把工程档案管理关口，按照市供电公司单相工程资料模板整理资料，建立健全资料管理体系，管理人员对图纸、记录和影响资料及时整理、分类归档，做到字迹、图面、装订、手续完备；
六严把物资管理情况，执行物资招标制度签订合同，健全出入库管理制度，建立完善合同台账，对农网物资单独设账，专库存放，做到账、卡、物一致。
七严把工程审计关口，列入年度审计计划，全程跟踪审计，进行逐台区逐线路对照竣工图纸，审计面达到100%，保证每个单项工程都在审计监督范围内，确保农网升级改造工程的严肃性和透明性。（全帅）