本报讯 (通讯员毛兴冬 曾光占)时间过半，任务超半；再接再厉，乘势而上。卧龙农信社抢先抓早，审时度势，以“七个强力”推进下半年各项工作，确保完成改革发展目标。

　　强力推进稳存增存。以组织开展为期三个月的“存款竞赛2014夏日行动”为载体，以“金融服务提升”活动为抓手，通过提高思想认识、搞好“维老拓新”，加大宣传力度、抓好优质服务、严格激励奖惩，先进表彰奖励、落后批评问责。

　　强力推进信贷服务。紧紧围绕区委、区政府的经济工作中心，继续坚持“区别对待、有保有压、有扶有控”的原则，为实体经济的发展提供优质信贷服务。通过深入推进“三大工程”建设，抓好金融服务进村入社区工程建设，全面推广农民金融自助服务，让客户切实感受到信用社贷款与存取款一样方便快捷。

　　强力推进信贷管理。严格落实“四制度一集中”：即坚持信贷管理制度、坚持信贷回访制度、坚持提示警示制度、坚持信贷会审制度，搞好贷款集中管理。

　　强力推进增收节支。坚持大额按月、小额按季结息制度；坚持风险可控、多元增效；坚持预算管理、费用包干制度，努力降低成本收入比。

　　强力推进改革转型。加强与上级部门的联系对接，做好内部相关部室的协调，按月严密监测各项指标进度。充分利用政府和市场两种资源，引进社会资本，优化股权结构，清收不良资产，化解历史包袱，强化收入核算，提高盈利水平，确保到年底组建农商行各项指标如期完成。

　　强力推进合规管控。抓好风险排查，加强内控管理，搞好审计监督，强化安全保卫，确保农信社合规安全运营。

　　强力推进工作落实。搞好群教活动，学先进、看自己、找差距、纠不足、见成效。以争创“群众满意基层站所”为抓手，有效解决“四风”问题，让服务群众“最后一公里”变成畅通安全的“高速公路”。健全落实机制，严格执行领导包片、部室包社、现场办公、督导督查、落实问责等一系列行之有效的工作推进机制，严格考核奖惩，立足解决一个问题(干与不干、干多干少一个样)，克服一种思想(怕得罪人、怕触及员工利益思想)，坚持一个原则(公平公正公开、真抓实考见效)。通过奖优罚劣，激励创先争优，重点工作求突破，各项工作争先进，全面工作上水平。