本报讯 (通讯员 孙风雷)为激发村级干部队伍活力，新野县积极探索，创新村级干部队伍管理、“头雁”队伍管理、绩效管理三个机制，取得了较好成效。

　　创新村级干部管理机制。对村干部实行规范化、职业化管理，建立村(社区)干部、退职村支书、其他退职干部、村级后备干部档案，对村级干部队伍实时动态监控；健全完善在职村干部报酬、正常离任村干部生活补贴、社会养老保险办理“三位一体”的村级干部工作报酬保障机制。创新“头雁”队伍管理机制。建立健全村支书选、育、树、激、督五项机制，对村支书实行层级管理，分为一般、“双强”、优秀“双强”、“功勋”四个层级。创新村级绩效管理机制。出台《新野县村(社区)“强基工程”绩效考评办法》，抓实“三亮三评”，强化评议结果运用，对村进行“好”、“较好”、“一般”三个等次划分，实现评判日常化、管理层级化、结果运用差异化，体现干好干坏不一样，调动了村干部工作积极性和主动性。