2月6日，南阳市大印医疗器械有限公司财务部副经理刘国梁，将该公司元月份的财务分析和报表呈报给集团公司财务总监、公司监事吴守阳。数据显示，2015年元月公司净利润10多万元，每股收益25元，同比增长12.7%和13.1%，其中公司净利润是股改前2013年同期的178%。从这一侧面进一步证明，股份制改革充分调动了公司员工和股东积极性，实现了劳动者、股东和企业的共赢，推进了企业的良性发展。正如不久前召开的民盟南阳市委工作会上主委赵秀玲所说：“民盟成员积极担当社会责任，以企业为平台，勇于探索实践，提高经营水平，敢于在地方经济发展中当先锋、做引领，就像南阳大印集团公司的盟员刘现印……”

　　由刘现印担任董事长的南阳大印集团有限公司是一家集医疗器械经销、消毒制品生产和互联网金融服务为一体的民营企业。在不断发展的过程中，遇到了诸多瓶颈，迫使经营班子寻路突围。2013年12月，在现任集团公司总经理的建议和操作下，一场股份制改革轰轰烈烈地展开了，为的是突破传统观念的束缚，让股改成为公司发展的新引擎和加油站。公司拿出基础好、赢利稳的医疗器械公司为试点，积极进行股改探索与实践。一是实施职业经理人责任制。聘请在医疗器械行业富有经验的人士担任公司高级管理者，负责业务经营和管理，并以竞争的方式，产生了市场部、拓展部、财务部副经理，组建了管理团队，实现了管理队伍由单一型向综合型转变。二是实行员工身份转变。通过财务分析、班组讨论、演讲比赛等方式，增强员工对股份制改革的认识，拓宽员工视野，启发大家心智，明确股东的权利和义务，坚定全员对企业发展前景的决心和信心，最后17名员工购买了财产股，公司派送了分红股，获得了“股权证”，转身为股东，实现由打工者向企业主人的身份转变。三是健全激励机制。全员薪酬实行以事设岗、以岗定责、以责定酬、多劳多得的分配原则，销售岗位实行保底加提成、上不封顶的计酬方式，其它岗位按职等职级工资制，下保低，上封顶。上述机制，极大地调动了员工工作积极性。大家以企业为家，有了共同的价值目标，心往一处想，劲往一处使，与企业风雨同舟，同甘共苦，实现了由打工挣钱向管理要效益的价值观转变。更为可贵的是，这些机制通过一年的运行，已成为调动员工积极性的方式之一。2015年元月初，公司管理者在征求职工薪金改革方策时，大家异口同声，要求增资30%以上。总经理顺势而为，在黑板上画出一个代表员工、股东和企业的“三角图”，表明要想让三角形不断壮大，就必须兼顾三者的利益。企业不断积累壮大，股东和员工收入不断增加，偏向任何一方，就会导致倾斜，失去稳定。员工要想多得薪酬，就必须做大蛋糕，创造财富。如果片面追求个人利益，就像掏出身为股东的自己左口袋的钱，放进自己右口袋，这其实是自欺欺人的做法。我们必须以业绩定收入，实行“协议式薪酬”方案。这个方案出台，将企业、员工、股东的利益拉得更紧了，反映在绩效上，就是2015年元月的销售量创造了该公司历史新高。四是充分发挥了监督作用。该公司严格按照新《公司法》要求，及时完善了监事会，完善其组织形式和议事规则，强化了监督职能，更好地服务了股东，保护了公司利益。在此期间，监事会还完善了工作规则，体现出了“实、准、专、全”的特点，不断加大对公司的业绩考核、管控能力、预算管理、风险防控、基础管理的重点盯防，及时向股东大会汇报，实现了由表面监控向实质监督的职能转变。正是由于四个方面的转变，才让一个传统企业成为活力四射的新型公司，方方面面的利益得到了有效保障，获得了河南曙光健士集团颁发的全国“销售特别贡献奖”。(崔国安 亢莉)