畅谈工作体会

竞聘任职

融入劳动竞赛活动

　　映象网讯(记者 孙喜增 通讯员 崔国安 吴琳琳)周末，应该是休息的日子，然而在南阳大印集团，处处能看到忙碌的身影。11月14日，大印医疗器械公司的员工刘民建，早上7点多就来到公司，他要和6名同事一起，把138件货品，分别送往镇平、内乡和邓州市3家客户，满足用户需求。

　　11月15日，大印财富通电子商务公司风控部客户经理贺安家，约上公司副总经理徐荣明，一同赶往新野县某印务公司，实地察看借款客户实力，认真评估客户的信用资料，做到全面、准确、实事求是。这也是近期集团公司开展“冲刺年度目标劳动竞赛”活动的两组镜头，用副总经理刘延超的话讲，“同志们生活在大印集团的大家庭里，依靠自身的感恩与自觉，凭借自身特长，勤奋工作，勇于创新，显示着劳动价值，也让这个集体充满竞争，充满快乐，成为一个干事敬业的乐园。”

　　从员工队伍到管理团队，从竞争上岗到绩效考评，从日常工作到评先奖优，大印集团始终充满着竞争的欢乐。2013年8月，新的一届经营班子组建后，提出了“三年目标设想”，意在打造一支充满生机、能力超群的队伍，制定一套活力迸发、激情四射的激励制度，健全一套运作有序、赏罚分明的考评机制，推进公司各项事业稳健发展。两年多来，集团公司外引内联，顺势而为，初步实现了既定目标，使公司成为一个人才辈出、业绩突出、流程清晰的集体，成为人们津津乐道的“竞技场馆”。

　　一是竞争上岗。器械公司股份制改革后，员工由打工变为股东，由替别人干转为为自己干，全员卯足了劲，以展示精神风貌。然而市场无情，创造价值还需要智慧与方法。为激发更多人的责任意识，他们划分了部室，进行了竞争上岗，做到人人身上有担子，使年度目标得以顺利完成。一年后，他们又以订立年度目标为突破口，引导全员实行竞聘上岗，竞聘成功者脱颖而出，而竞聘时提出的目标则上升为该公司的全员目标。随着电子商务公司的扩大，新生力量充实岗位，各类人才竞相涌现，竞聘任职已迫在眉睫。集团公司按照人尽其才、动态管理的原则，建立了人才选拔机制。通过报名、资格审定、民主测评、业务笔试、演讲答辩、公示等多个环节，4名店长、组长顺利产生，走马上任，令人信服。

　　二是创先争优。开展了“民主评议”活动，让各个公司班子及各级管理干部接受民主考核。全体人员根据方案要求，在班子民主化建设、工作业绩和团结协作等方面，对各公司经营班子投票定性。在德能勤绩和工作方法等方面，对每位管理干部画票定格，从而让他们看到了差距，明确了奋斗目标。开展了“先进单位、优秀团队、先进个人、创新标兵”评选活动，分季度逐项评定。各个单位明争暗赛，各团队齐心协力，瞄准目标，奋力争先，接受检验。开展了“我为公司发展献一计”活动，与“创新标兵”评选挂钩，与月度绩效考评相结合，对准集团公司的管理和发展，各抒己见，提出解决办法，让公司始终处于规范运转状态。据统计，8个月来，已有115项建议被采用，其中不乏创新之举，为公司带来了显著的经济和社会效益。

　　三是业绩考评。从普通的月度绩效考评，到细致的差异化考评，从全员评优到控制20%的优秀率，一年多来，大印集团及各公司的业绩考评充满了竞争。各个公司根据业务量和进度，采用了不同的考评办法，并和月度工资紧密相连。为确保考评不走过场，集团公司组成督查小组，全程参与各个公司的民主考评，力求考出公平，考出干劲。还有的公司，将年度目标的完成量用于绩效考评得分，考出了压力，评出了方法，使年度目标的完成成为公司员工追求的主要任务。这项考评还根据得分多少，直接纳入星级员工管理制度，形成了“积花争旗升星”的晋级模式，使集团公司全员在不断竞争中，彰显业绩，获得荣誉，享受待遇，快乐工作。