爱惜公物

汗流浃背

装车外运

　　12月26日，一个普通的周末。南阳大印医疗器械公司的员工们，和平常一样，早早地来到公司，做着整理货品等工作。后勤部的刘民建说：“这几天很累，给两家客户送货，客户库房都快满了，需一件一件搬，一车货要3个小时。”同事刘国良说：“近来大家都忙，正在开展‘冲刺年度目标劳动竞赛’活动，我们采取了很多措施，让销售业绩步步攀升。”而在此时，开发部员工常春雷启动私家车，准备前往淅川，“与3家客户商定明年的供货计划，还要到一个乡卫生院听听服务意见，争取明年实现开门红。”常春雷认真地说。

　　简单的对话和工作安排，大家的工作姿态和责任心已经一目了然。这是该公司股份制改革后，经常出现的镜头，按照公司总经理姜雪丽的话讲，股改后，员工成为了公司股东，为自己干浑身有使不完的劲。

　　开发市场是一件十分艰难的事，对于常年做医械销售工作的姜雪丽来说，也不轻松，也要与时俱进。她说，医械销售不能单靠热情，还需要耐心和创新。公司给大家搭建了干事创业的平台，我们只有创新营销模式，才能实现公司、股东、员工三方共赢，公司实现良性发展。我们将开发部明确了目标任务，鼓励大家按劳取酬，鼓励大家把目光放长远，开发一个成功一个，将优质产品、健康意识送给千家万户。不仅如此，市场部的同志们，与客户常做换位思考，将心比心，解决了客户的不少困难，因而才做到了货畅其流，人尽其才，携手为患者服务。

　　分红股分配方案的制定和实施，能有效地调动大家的积极性，这种奖励形式成了凝聚团队向心力的载体，发挥着鼓励作用。在制定时，大家各抒己见，并达成一致：对业绩突出、任劳任怨、协作配合好的股东，给予不同数量的股份奖励，体现劳动价值。大家不仅认识相同，工作时也是分工合作，有条不紊，保持着“多快好省”的工作势头。

　　股改两年来，公司销售业绩不断攀升，年增长率均在10%以上，一直是河南曙光健士医疗器械公司产品的销售状元，获得了应有的荣誉。(崔国安 吴琳琳)