郑州郑东新区兴东园林绿化工程有限公司（以下简称“兴东园林”）也立即行动，组织全体管理人员和绿化工人1950余人，从早上6点开始，投入到除雪工作中。在150余台抢险车辆及机械的配合下，清理主次干道上被积雪压断的行道树树枝，敲打震落树木上积雪，清扫了公园广场及园路积雪，降低了植物次生灾害，为市民出行提供便利。
为了能让市民第一时间欣赏如意湖的雪景，河南省郑东投资有限公司（以下简称“郑东投资”）启动了如意湖畔清雪工作。为了保护如意湖水质，他们未使用融雪剂及其他任何化学用品，全部靠工作人员一铲一铲的辛勤劳动，清理出了如意湖木栈道和运河马道的人行道路。郑东投资公司还派出人员维修遭到风雪破坏的道路指示牌，并且在恶劣天气不间断施工，如期完成了更换中英文对照路名牌的工作，确保了道路指示牌的正常使用。
在整个除雪过程中，最可爱的是那些奋战在一线的几千名工人。他们顶风冒雪，衣服鞋子被雪水浸透了冷冰冰的，但没有人叫苦叫累，更没有人有过抱怨。为了除雪，有人推迟了婚期，有人主动放弃了休假。清除道路积雪，排除道路雪水，协助抛锚车辆驶离，给缺失破损井盖安装警示标志，每一项工作他们都不打折扣完成。
一场大雪考验着城市管理的综合水平。在这场考试中，兴东市政、兴东园林和郑东投资三家公司密切配合，相互协作，他们的快速反应和行动高效，为公司赢得了赞誉。在郑州市城市管理局针对除雪工作进行的评比中，郑东新区取得了并列第一名的佳绩。在被通报批评除雪进展缓慢的道路中，没有郑东新区一条。
精益求精践行国企担当
兴东市政、兴东园林、郑东投资，都是郑新建投公司的全资子公司。而打赢清雪攻坚战，仅仅是郑新建投参与郑东新区城市综合管养业务的一个工作缩影。
总资产达162亿元的郑新建投公司，是郑东新区最大的投融资平台公司。根据国务院2014年下发的《关于加强地方政府性债务管理的意见》的新精神，郑新建投公司率先探索国有企业转型发展之路，从投融资基础建设向城市管理运营商角色转换。2014年7月，郑新建投公司全面接管了郑东新区的环卫、绿化、水务、市政、照明等城市综合管养业务，专门成立了兴东市政、兴东绿化、郑东投资三个子公司具体实施，业务覆盖郑东新区建成区的200平方公里。
在此之前，郑东新区的城市综合管养业务是面向社会企业分段招标。虽然也有严格的质量标准，但在实际运作中，一些企业因追求经济效益而投入有限，且各企业管养水平参差不齐。
接管后，郑新建投公司以加大投入为突破口，不断提高城市管养机械化率。先后投入6000多万元用于购买机械化设备，形成了拥有大中型机械化作业车辆200多台作业能力，实现CBD等核心区域机扫冲洗率100%，其他支次干道机扫冲洗率80%；补植补种512万株苗木，新增绿化67万平方米，调整绿化结构，提高了绿地覆盖率，改善了整体景观效果；新建中转站4座、公厕67座、环卫和绿化之家6座，改善了工人就餐、休息环境，大大提高了一线工人的工作积极性。这些大手笔的投入，创下了郑东新区在管养方面的投入记录，也为做好管养工作奠定了坚实的物质基础。
在实施城市管养的过程中，郑新建投公司突出国有企业的社会责任和担当，在打基础、利长远的工作上下足功夫。以绿化为例，兴东园林坚持对绿地施用有机肥料，持续不断改良土壤结构，现已累计投资760万元购买有机肥5300余吨。同时，坚持高标准施用高效低毒无污染的农药，仅此一项投入超过了500万元，为东区绿化长远良性发展打好基础。
提高城市管养水平，人是关键。郑新建投公司大量引进绿化、水务、市政等专业技术人员和管理人员，提升从业人员整体素质。以龙湖、龙子湖的安保工作为例，由原来的社会招聘人员改为专业保安公司派驻人员，人员年轻化、管理制度化，大大提高了巡防的机动性及灵活性。以往每年要发生十几起溺亡事件，郑东投资公司接管一年多来，管养范围内没有发生一起溺亡事故。公司保安人员还驾船救下了一名跳湖轻生人员，受到社会称赞。