中国的众多CEO,早已不是我们记忆中那般只围着生产基地、员工大会和谈判桌打转了，高峰论坛、慈善夜宴、电视晚会、颁奖典礼、高尔夫球场甚至珠峰之巅，处处都闪动着他们的身影。在聚光灯前做做秀，时不时发表一些妙语睿句，展示自己超凡的个人魅力和名利双收的精英形象，CEO们就这样比明星更高频率地在媒体与公众场合频频曝光，CEO们的言行举止乃至衣着打扮也如明星一般被大众评头论足。
大气沉稳的张瑞敏，高瞻远瞩的柳传志，脱衣上阵的张朝阳，地产演艺双栖的潘石屹，语不惊人死不休的任志强，生命在高处的王石，深藏不露的任正非……中国企业界已经宛如一个大的秀场，你方秀罢我登场；中国CEO阶层的明星化，已经是八仙过海各显神通。
CEO明星化缘何盛行
CEO们越来越频繁地做秀，明星化趋势越来越强劲，大体是基于三类原因。
1.“广告至上”营销思维的误导
长期以来，众多中国企业始终跳不出“投入多大广告，做多大企业”的营销思维，始终视广告投入为企业发展的根本。蔚蓝远景营销顾问机构合伙人曾朝晖指出：“在这种营销思维引导下，任何广告手段、任何等同于广告的宣传载体，都会被企业尽可能放大。很自然地，CEO本人成为一种宣传载体，CEO做秀成为变相广告手段，会得到这些企业的日益追捧。”
2.CEO明星化投入成本小，短期见效快
从短期效应来看，马云在“西湖论剑”中放放炮，传播效率可能比阿里巴巴公关部门的普通新闻稿有力得多。也就是说，在短期内明星CEO的观点与言论更容易被普通消费者所认同，通过CEO频繁做秀、制造焦点来宣传企业形象与产品，相比费力灌输产品功能与价值，能更快让消费者知晓，而且成本也小得多。急功有近利，这是CEO明星化盛行的根本原因。
3.CEO个人的虚荣心作祟
正如美国一位专栏作家所言：“很多明星CEO就像开屏的孔雀一般，天生就喜欢在众人的注视下炫耀自己美丽的羽毛。”相比冰冷的厂房与让人头疼的数据，被鲜花掌声簇拥、被闪光灯追逐的辉煌与荣耀，当然更容易让人沉醉，更容易满足CEO个人价值的释放。
CEO明星化危机四伏
CEO明星化通过树立CEO的个人品牌，使个人成为企业的象征、企业品牌的标志性符号，以个人的魅力为企业涂抹上人格化的色彩。明星化的CEO能吸引众人的注意力，使企业处于舆论的聚光区，获得更多的资源和发展的机遇。这些对于企业的发展无疑是有益的，但正如那位专栏作家所说：“在孔雀开屏美丽的羽毛背后是一个丑陋的屁股，一些明星CEO领导的企业，光环的背后同样如此。”我们不能不看到，CEO明星化趋势下潜伏着众多的问题，为企业的发展埋下了一颗颗暗雷。
(一)短期问题
1.企业风险性大增
明星CEO的个人形象被塑造为企业品牌的标志符号，外界自然就将企业与CEO等同看待。于是，企业发展容易被迫捆绑到CEO个人前进的“船板”上，形成一荣俱荣、一损俱损的局面，大大加剧了企业正常运转的风险。
一方面，一旦明星CEO突然消失，对企业造成的影响比那些更为平和的公司失去CEO的影响要大得多，甚至可能是灭顶之灾。着名艺术家陈逸飞没来得及交代后事就匆匆离世，留下几乎是靠他个人形象一手打造的逸飞集团，债主马上纷纷上门讨债，新掌门也迟迟无法推出，公司的运营遭遇了极大的困境。
另一方面，明星CEO一旦在道德诚信乃至个人生活上出现问题，企业就可能受到连带影响，同样会遭遇信任危机，甚至被公众遗弃。比如，日本最大的消费者信贷集团武藤公司主席武井保雄，因窃听一名记者的电话被警方逮捕后，市场对该公司的信心就迅速降低，公司股价下跌了23%。
2.企业决策浮躁化
明星化会让CEO过分关注媒体聚光灯、关注个人与企业外在形象包装，忽视了在企业核心竞争力上的专注；同时还容易让CEO迷失于自我的光环，日渐骄傲自大，听不进不同的声音。这二者交织下出台的企业决策，自然难逃浮躁化的厄运。
1996年让·马里·梅西埃成为法国通用水务公司的CEO,开始马不停蹄地收购与兼并，让改名后的维望迪环球集团成为全球第二大传媒集团。在那个阶段并购企业的代价很高，但是被万人追逐的大明星梅西埃却总是自认为有眼光、有魄力，不惜重金并购，维望迪很快就背上了高达136亿欧元的巨额债务。
