3.权力腐败容易滋生
当CEO被塑造成明星级的公众人物，强势管理、大权独揽都会成为现实，由此引发的权力腐败也可能悄然滋生，逐渐侵蚀企业健康的肌体。
水能载舟亦能覆舟，CEO手中的权力既可用来为企业创造财富，也可用于为个人谋取私利。泰科国际公司前明星CEO丹尼斯·科兹洛斯基，就曾挪用1.35亿美元来购买名画古董，还花费1900万美元在佛罗里达海滨购置豪宅，其腐败行径令公司蒙受了巨大损失。在国际知名企业尚且如此，对于监督机制本来就薄弱的中国企业而言，这一问题更是难于应对。
(二)长期问题
1.内部管理问题蔓延
当一个人在媒体采访、颁奖典礼、豪华盛宴上花费太多时间，对远离自己企业的时新话题不断高谈阔论时，对企业事务的疏远也就可想而知。明星CEO对研发、产品、服务、组织的渐渐疏远，必然导致企业内部管理问题不断突出。丹尼斯·科兹洛斯基在任期内，就是任由泰科公司大部分日常运营活动处于无人管理的杂乱状态。
2.企业交接班难度加大
公司因为明星CEO而“罩上”了一圈光环，但是光环“罩”上容易“褪”去难，尤其是在企业交接班问题上。首先，明星CEO陶醉于光环之中，而且大多都拥有鲜明而强硬的个性，难于主动将企业经营权放手给他人；其次，过往种种明星般的做秀，使得CEO个人形象几乎成为企业形象的代名词，即使他们愿意主动退位，新任CEO如何继续维持外界对企业的认同也成为一个难题。中国的许多明星CEO,现在已经强烈感受到了交接班问题的严峻性。
3.企业文化走向庸俗化
CEO对各种做秀、曝光率的过分追求，引发的是做秀文化、眼球文化等着眼于短期效应的文化类型在企业的大肆盛行，使得追求可持续发展、追求社会责任感的主流商业文化无处容身。即使企业赢得了一些短期利益，但是从长远来看，企业文化的庸俗化实质上是在降低企业的商业形象，阻碍企业走向卓越。
如何对待CEO明星化
在安然的肯尼斯·莱、世通的柏纳德·埃贝斯等CEO明星轰然倒地之后，造星运动最为火爆的美国企业界也对CEO明星化进行了广泛反思。CEO明星化既有其作用，也存在众多隐忧，中国企业究竟该如何正确对待这一现象？
1.在适当时机，CEO需要适当做秀
社会角色是与社会地位、社会身份相联系的，CEO明星化的过程其实就是CEO社会角色扩展与内涵扩张的过程。在传统的CEO期望值上，管理能力、战略规划水平、思想与理论层次等被放在一个重要的位置，但是到了今天这个企业内外环境越来越紧密融合的时代，CEO们不但要卖产品、做管理，企业形象塑造与社会认同也成为艰巨任务。
因此，在适当的时机，CEO需要适当做秀，引导舆论手段来为塑造企业形象服务。正因为如此，有人说只要看见张朝阳出来做秀，不用猜，搜狐多半有了难言之隐。
2.做秀只是辅助手段，CEO应专注于企业核心竞争力的提升
要注意，做秀永远只是宣传企业形象、寻求社会认同的辅助手段，不能作为企业发展的一种主导力量。专注于企业核心竞争力的提升，专注于提供高性价比的产品和服务，才是CEO的核心任务，其他都是从属性的。正如管理专家吉姆·科林斯所归纳的那样，卓越企业CEO共通的特质，就是“谦逊的个性与专业间坚持的意志力”，“他们像耕田马，而非表演马”。
3.CEO做秀的方式必须不悖于企业长远利益
曾朝晖认为：“一味追求短期利益的频繁做秀，只会损害企业根基。对于做秀方式的选择，CEO应坚持一个原则——有助于企业长远利益的提升。”像深藏不露的任正非，不时会向外界抛出饱含感情、思辩和教益的美文，这同样可理解为一种做秀，却对外吸引了公众对企业的关注，对内教育了员工，符合企业长远利益。
