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胡葆森:“我是一个温和的强硬者”(3)

http://www.sina.com.cn   2009年12月09日16:58  新浪河南

  胡葆森:价值观可以决定企业的成败,决定企业能走多远。有价值观的企业不一定能基业长青,但价值观缺失的企业一定做不了百年老店。我发自内心地认识到这是一个最关键的问题。价值观的事情不解决,面对很多具体的事情就没有方向、没有标准、没有原则。

  “选择上市,就选择了一个新的标准”

  经济视点报:为了保证成功上市,去年建业在发行的股份规模和发行价格上都向市场做了妥协,看起来融资似乎缩水了。但如果按照你所引用老子的观点“抉千金之货者,不计钵两之争”,以战略的眼光来看,这种表面上的、暂时的妥协,其实恰恰是一种进攻性的姿态。

  胡葆森:建业在河南做了一个企业,用了十几年在河南这个盐碱地上做了一个企业,被国际资本市场认同了,认同了你的战略,认同了你的商业模式,认同了你的业绩,认同了你这个团队,这确实是一场胜利,是一件很了不起的事情。我们从波士顿圈了美国最牛基金的钱,跑到周口、驻马店给老百姓盖房子,这个意义是很大的,绝对是个非常非常巨大的工程。

  经济视点报:在资本市场的游戏规则里面,主要是看盈利表现。作为一家香港上市公司,你如何在盈利目标和你坚守的企业品格之间之间取得平衡?

  胡葆森:设定一个双重标准。我经常对员工们讲,我们一边要满足业绩的需要,同时要玩一些高难度的动作。比如足球一年花3000万就等于多亏了3000万,要不业绩上又多了3000万元的利润。多了3000万,按10倍的市盈率,就有3个亿的价值。

  我们经常要在两个标准之间选择平衡。

  经济视点报:你在最近的多个场合都特别讲到年末的业绩问题。业绩给你很大的压力吗?公司上市前后,你个人的感受有什么不同?

  胡葆森:2006年没有引入凯德以前,是我自己跟自己玩儿,那时候实际上是风险最大的阶段。后来凯德进来了,我又多了对凯德的一份责任。应该说那两年的时间里压力非常大,经常考虑如果上市不成功对建业意味着什么。

  选择上市,就选择了一个新的标准,压力是自然而然的,因为有那么多股民。再反过来想想,那么多股民没来过河南,凭什么买你的股票?我有责任把建业做好。

  经济视点报:2012年是建业二十周年,还有3年时间,在这3年时间里面如果让你选出3件最重要的事情,它们是什么?

  胡葆森:我在建业上市一周年的庆祝会上,提出了今后几年需要着力的几项工作。第一是提高建业可持续发展的能力,第二是提高团队的计划意识、计划能力和计划实现能力,第三是提高在河南的市场占有量。

  假如再说第四个,就是要把盈利规模提高到一个新的水平。

  我提出八个字:“持续盈利,稳定增长。”持续盈利对三分之一或者至少一半的房地产公司都不难。但是能做到稳定增长的,中国到现在没有10家,我们也没有达到这个目标,我们到2011年才有可能实现稳定增长的目标。如果我们2011年实现了,我们就是中国最早实现稳定增长的前十家公司。这也是一个很了不起的工程。

  经济视点报:建业20周年的时候,你希望建业实现一个什么目标?

  胡葆森:给资本市场交上一个满意的答卷。

  “很多大公司犯的都是很小、很简单的错误”

  经济视点报:你写过一篇文章,叫《向农民学生存的智慧》,总结了农民四个方面的品质:脚踏实地、本分守己、忍让示弱、勤俭致富。这些东西看起来很朴素,但现在社会越来越浮躁,朴素的东西被很多人给忽略了。在经济形势不确定的情况下,这些返璞归真的东西是不是更值得人思考?

  胡葆森:很多大公司最后犯的错误其实都很简单。比如,量入为出不行吗?本分守己做到了吗?很多大公司犯的都是很小、很简单的错误。

  回过头,很多事还是得回归到最本源的东西上。农民从来不认为每年都会风调雨顺,所以他对大年、小年、灾荒年、丰收年都分得清清楚楚。去年3个月没下雨,他就琢磨着今年不会那么风调雨顺、收成不会那么好,那他就早做准备了。

  经济视点报:你在很多场合解释过“守正出奇”这样一个理念,“正”具体指是目标、方向、心态、方法和行为。在经济形势不确定的时期,人们更容易动摇和浮躁,“守正”变得更加困难。

  胡葆森:越是在这个时候,越是检验你是真“正”还是假“正”的时候。

  只有“守正”才能“出奇”,没有“守正”就“出奇”那是歪门邪道,那是哗众取宠。一个人两只手好好的,偏要用脚去写字,那肯定是哗众取宠。还有的人本来正字还没写好,去写反字,这些都是旁门左道。

  经济视点报:建业的第一份年报很漂亮,在全国的最新排名是第36位。建业17年,一方面是一个优秀的长跑运动员,但在关键的时间点又能跑出速度和节奏感。你如何把握稳健和速度之间的协调性?

  胡葆森:这是对企业经营者、决策者一个很好的课题。

  建业过去的17年,我分成了3个过程。

  一个是借势而起的过程,就是1992年如何借助城市化浪潮,借势而起。之后很长一个过程是顺势而为。去年到现在,我觉得是一个逆势而上的过程。去年在资本市场,我很庆幸建业的故事能够被投资者认同。

  经济视点报:建业根植中原,提出“让河南人民都住上好房子”。你如何理解区域战略和全球视野之间的关系?

  胡葆森:国际化和本土化的关系,可以概括为三句话:用国际化的视野制定战略,用国际化的手段整合资源,用国际化的标准管理企业。你的产品可以是本土的,但是你的视野必须是国际化的。

  “其实我心里面是有一个未来的”

  经济视点报:今年河南建业足球俱乐部的成绩不错。作为中国最执著的足球投资人,现在应该是你心情最好的时刻。

  胡葆森:我做企业30年了,我不太喜欢很快地就对一件事情去做一个评价,越来越觉得很多事情要过很多年之后才会产生一些感悟。你做了一件事情,做之前对它的评价,做完之后对它的评价,3年以后的评价,五年十年以后的评价,在每一个时间点上对这一件事情的评价都可能会发生变化。足球也是这个道理。1998年的时候,我们公司一次开会,7个人一起研究还搞不搞足球,6个人都不同意再搞了。当时可能他们是正确的,又过了10年之后,回过头来大家觉得对这件事的坚持还是有意义的,那么再看这个事就发现跟当时得出的结论是不一样的。

  经济视点报:在和足球这么多年的亲密接触中,你有过犹豫和考虑退出吗?

  胡葆森:1997年我们受到不公正待遇之后,是放弃足球的最好时机。那时候我们放弃谁会说建业不好呢?因为你有很多理由,你还会博得同情,因为你蒙受了不白之冤。后来我就在想,你还是新手,第一你基础不好,第二你对这个产业的运作还不够专业,第三你自身对足球运动的规律还没有投入很多的精力去研究。


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