本报讯 (特约记者廖涛 通讯员杨哲 黄玉东)近日，记者在南召县督查中心看到“2014南召县城市建设行动计划”一份表格式工作台账，其中一格这样记载：7月份，玉兰广场东广场水系工程完成100%，西广场铺装工程完成100%；8月份完成东西广场道路基础水稳工作；10月份完成东西广场灯带、景观灯柱等照明工作；11月份完成广场内主要标志景观带石及附属设施，完成道路铺油；12月份完成东西广场内的瀑布、喷泉等水系工程调试工作，准备验收、交付使用。这列表格里详细制定下半年玉兰广场建设任务、时间节点、完成进度、责任单位、责任人员、分包领导，年底依据行动计划台账，实行专项绩效考评，落实奖惩措施。   按照“经济工作项目化、项目工作行动化”的工作要求，今年初南召县以“招商引资行动计划、产业集聚区行动计划、旅游开发行动计划、城市建设行动计划、现代农业行动计划”6个专项行动计划为总抓手和突破口，由相对应的县级领导小组统筹兼顾，综合施策，负责组织落实既定的工作目标，建立工作台账，制定工作措施，细化工作任务，完善工作机制，促进各个领域项目建设和重点工作顺利实施、稳步推进，为经济转型升级奠定坚实基础。

　　在实施招商引资行动计划中，该县持续推进“1153”招商引资活动，建立招商引资重点目标企业库，紧紧围绕筛选出来的50家重点企业，专职专人对目标企业进行紧盯研究和联络对接，先后对外推介项目50多个，拜访30多家企业、20多个行业协会，洽谈对接项目20多个，签约项目10多个，成功引进北京安福德城建材有限公司计划投资12亿元的新型包装材料及可降解地膜、河南银科环保纸科技有限公司计划投资15亿元的新型装饰材料等一批大个项目落户。上半年该县新上和续建招商引资项目139个，总投资136.65亿元，实际到位省外资金18.45亿元，占市定目标的51.97%；实际利用外资3900万美元，占市定目标5200万美元的75%。  

    工作项目化就是把工作当成项目来做，按照项目管理的模式设定目标标准，进行任务分解，落实工作责任，规定完成时限，实施考评奖惩，以此推动工作落实。南召县6个专项行动计划都有项目主体，有明确具体的项目做支撑，都以具体的指标进行量化。并从每项行动计划中筛选确定十项重点(项目)工作，由书记、县长挂牌督办，对工作推进中遇到的困难和问题，加强协调，现场办公，确保高速推进。县督查中心依据行动计划建立督查台账，强化跟踪督查和过程监控，以目标倒逼进度，以督查倒逼落实。按照重点项目落实清单，强化项目专班推进机制，实行重点项目月协调推进、季通报排名。县里对每个专项行动计划加大考评力度，严格实行奖励、通报、曝光、电视表态发言等措施，以此推进重点工作取得突破。 

    在实施现代农业行动计划中，南召东方蚕丝绸蚕业产业化集群和华龙辛夷产业化集群上半年实现销售收入4.64亿元，占上半年任务的105.7%，其中核心龙头企业、骨干企业销售收入分别超额完成上半年任务。在新型农业经营主体孵化工程中，成立土地流转服务机构，为土地流转供需双方搭建信息服务平台，在有条件的村建立土地银行，鼓励耕地、荒山、荒坡向种田大户、家庭农场、专业合作社等新型经营主体流转，上半年新注册农民专业合作社23家，新成立合作联社1家，新注册家庭农场28家。