大印财富通公司开展八月份绩效考评会

认真测评

　　9月7日下午，南阳市大印财富通电子商务有限公司30余人齐集一堂，参加8月份的全员绩效考评。会上，首先由各部门经理述职，然后各岗位员工按照考核项目逐一总结，接受测评。与以往每月绩效考评不同的是，这两次考评采用的是差异化的考评办法，差异化的指标在各部门各岗位均有所体现，每个部门、每名员工的考核项目虽然相同，但绩效结果却不相同。这种绩效差异化考评的引入和实施，有效地拉大了不同岗位的距离，激发了全员干事兴业的积极性。集团公司业务数据显示，大印财富通公司、医疗器械公司和消毒制品公司8月份的业绩同比上升11.7%、12.5%和7.6%。

　　进入2015年上半年，集团公司决策者进一步确立了各公司的发展定位。为进一步展示各公司的特色和优势，集团公司引入了绩效差异化考评机制，并量体裁衣制定了不同的考核指标，意在打破平均主义，引导和鼓励各公司科学发展、错位发展、创新发展，激发全员工作活力。

　　绩效差异化考核体系体现在两个方面，一是指标的差异化，二是考评权重的差异化。在指标量化上，大印财富通公司突出公众微信关注人数、新增注册人数和服务创新。医疗器械公司突出自报销售目标完成和利润目标的完成。卫达公司突出产品优质率和节能减排目标的完成。集团公司机关突出服务质量和“大印品牌”的推广。在考评权重上，加大了集团公司总经理、各公司经理、副经理的考评权重，增加了在考评中的话语权。同时，集团公司只考评各公司经理的经营指标，而副经理及员工则同时考核量化目标和定性目标。在此基础上，全员还针对建言献策、责任意识、学习意识和行为规范等定性工作，评出不超过总量20%的优秀率，兑现绩效工资。为吸引中高级技术人才，集团公司还设置了学历、职称工资，丰富了绩效差异化考评内容。与此同时，差异化考评还表现在考评人员的参与度，各公司均为全员自评和互评，集团公司机关全员的绩效则邀请各公司经理参加考评，增强服务质量的说服力。

　　绩效差异化考评实施几个月来，集团公司各项事业蓬勃发展，全员工作热情被充分调动起来，发挥着主人翁作用，有力地提升了经营质量和效益。(崔国安 王晓燕)