编者按:

  过去一段时间,许昌胖东来屡上热搜,吸引了全国各地的游客慕名前往,被网友戏称为“6A”级旅游景区。在刚刚过去的清明假期,胖东来又迎来一波购物热潮,来自全国各地的游客组团“打卡”胖东来。假期期间,胖东来天使城、时代广场、生活广场3个门店,日均客流量在30万人以上。不仅如此,还带动了许昌“吃住行游购娱”多种业态消费,极大地促进了当地市场的繁荣发展。大象新闻推出“豫观察”特别报道《解码胖东来》,从不同角度解读在传统商超不断走下坡路的时候,胖东来为何却能逆势崛起?背后藏着哪些流量“密码”?在这个流量时代,许昌如何接住这“泼天富贵”、河南又将如何借势“破圈”?

  大象新闻记者 周兰 王琳 王韶卿

  去年,一篇长达8页的“顾客与员工发生争执的调查报告”,再次让胖东来冲上热搜。这并不是它唯一一次登上热搜,委屈奖、春节闭店、优厚的员工福利、10天不开心假期等话题,一次次打破了人们对商超的想象。

  如今,在新世纪百货、华联超市等大型商超陆续惨淡退场的业态下,胖东来为何却能被“捧上天”?一个在三四线城市扎根、并没有进行全国性扩张的胖东来,为何能成为业界顶流?

  20年前的胖东来是啥样

  宋女士是土生土长的许昌人,在她儿时的记忆中,胖东来还是另一个名字——望月楼胖子店。

  据媒体公开报道,1995年,胖东来创始人于东来刚开始做生意没几年却负债30多万,甚至还进了拘留所。后来跟哥哥借了1万块钱,盘下了一个不到40平方米的店铺,也就是望月楼胖子店。

  1998年,经历一场大火后,于东来又重整旗鼓,将望月楼胖子店正式更名为胖东来,用了仅半年时间,供货、销售就走上正轨。

  在宋女士的记忆里,望月楼胖子店凭借着待客真诚、诚信经营、质量保证等良好口碑,逐渐被许昌人接纳、喜欢,在零售行业占有了一席之地。

  “我曾在胖东来买了一条手链,戴了一年左右不小心被扯断了,手链上点缀的珠子掉了几颗,本来想去再买一条,胖东来却免费帮我重新穿了一下,还补上了几颗珠子。虽然不是特别贵重,但就是这样一条手链,让我成了胖东来的铁粉会员。”宋女士说。

  如今,作为一家只开在三四线城市的商超,无论是商品质量、员工待遇,还是服务细节,胖东来都做到了极致。

  “服务最佳商超” 到底有多受欢迎

  都说线下商超难干,可河南许昌、新乡的胖东来超市,每天早上9点半开门之前,门口就已排着长长的队。不少顾客为了体验“服务最佳商超”而奔赴许昌,驻马店的王女士就是其中之一。

  王女士说,她趁着一天的假期,一早专程从驻马店乘坐高铁到许昌,就是为了感受一下胖东来的服务。她指了指身旁的22寸行李箱,“我是拉着空箱子来的,现在已经装满了。看到哪里排着长队,就去买,错不了。”

  在胖东来,像王女士这样的顾客比比皆是,也正是他们这样的购买力,让这家综合零售企业2023年的销售收入超过100亿元,被网友们称为“商超界的天花板”。

  不光是顾客夸,胖东来内部员工更是直言“像是掉进了蜜罐里”。

  一位在胖东来工作了18年的员工布女士说,胖东来对顾客的好,肉眼可见。

  在胖东来门口的非机动车停车场可以免费停车,停车遇到问题,胖东来“全包”;在胖东来超市的货架上有放大镜,方便视力退化的老年人看配料表;在胖东来的服饰自营区域,每件衣服的标牌上都有进价和售价;就连那些用手难搓开的购物袋旁,也配备了湿手器……

  “对员工更好。”布女士说话间,脸上已经露出了笑容。她介绍,除了底薪、绩效等薪资收入,胖东来还设有每年带薪休假40天,婚嫁陪产假丧假和年假工资奖金照发,各种补贴不一而足。就在几天前,设置的“不开心假”又一次登上了微博热搜。

  一些大型商超逐渐冷清 为何胖东来顾客源源不断

  正如于东来所说,胖东来其实并不是企业,而是一所学校。

  在胖东来商超内,醒目的、写有“自由·爱”的企业文化牌随处可见,“每一个不曾起舞的日子,都是对生命的辜负”“爱在胖东来”“以真品换真心”“不满意就退货”等类似的宣传标语也比比皆是。

  标语如此,企业也是如此。

  从中国历史上第一个商人王亥用“诚信”“仁义”在河南开创商业贸易先河,到如今胖东来造就商业零售神话,河南的“商”字,就是建立在“诚信”二字上。

  “诚信本身是中国几千年来的一个经商的传统,从根本上来说,胖东来是将这一古老的传统延续下来了,我认为这是他成功的关键。”郑州大学商学院教授周阳敏坦言。

  与人满为患的胖东来商超相比,华联超市等一些大型商超就显得有些冷清,这些年来,不少大型商超陆续退场,这在郑州大学商学院教授周阳敏看来,并不奇怪。

  “很多商超本质上并不是一个超市,更像是一个房地产商。”周阳敏分析,商超的商业模式主要是通过外挂商店的租金来维持收益的,通过卖货赚取人流量,从而养活一大批外挂的商店。如今外挂的这些商店生意不好,交不起房租,所以这个模式就延续不下去了。

  显而易见,现在这些商超再考虑转向通过产品利差来维护商超经营,根本不足以支付巨额的房产成本、人工成本、经营成本等,也就只有关门了。