“前几年管理企业,发展一直都不错,但是现在越来越累,老有捉襟见肘的感觉。往大里做,强化规模效益,又怕再遇经济危机,摊子大了没法转型。往专里做,又怕技术革新太快,投入太大见不到产出。新的市场在哪里?财务资源和人员班子怎么配备?”....。。上海英格鲍曼印刷机械制造公司总经理,亚洲工商管理学院北京SEMBA班的学员卢建力说到。
后经济危机时代,企业面临的竞争压力越来越大,许多企业家和高管找不到决策参照,频频遭遇战略管理难题,不知如何保持企业的持续发展和持续盈利。那么,该如何化解企业战略管理的困惑呢?
战略管理“沙盘模拟”成破冰之举
据英格鲍曼总经理卢建力介绍,亚洲工商管理学院《战略管理课程》中的沙盘模拟模块,通过模拟企业六年的经营管理,解决了困扰他多年的战略难题。
沙盘推演开始时,EMBA学员先分为五个小组,分别模拟经营一家改制后的上市民营企业,组员们分别担任CEO、运营总监、营销总监、财务总监、董事会秘书、信息总监等角色,围绕形象直观的沙盘教具,实战模拟企业的经营管理与市场竞争。这5家民企的初始状态是完全相同的,不同的是在第一年经营开始时,每个小组可根据自己的财务状况和市场分析,采用不同的经营策略。如是否向银行借款购买生产线和厂房,以及做好企业下一年的营销费用预算。