卡茨研究生院高级副院长劳里基尔希(Laurie Kirsch)说，做项目不是为了赚钱盈利。其实，正是象征性的收费吸引了各家公司。卡茨研究生院用这笔钱为教职员工和驻企高管指导支付酬金、建立项目提案竞赛(以前没有货币奖励)基金以及其他组织管理开销。
对西屋电气公司战略运营执行副总裁汤姆阮(Tom Nguyen)来说，低成本是最大的吸引力。阮说，“我不记得我们什么时候在一个项目上的花费超出过25,000或30,000美元。”他估计，如果公司聘请的是顶级咨询公司，同样的项目其开销将是现在的10倍。
马里兰大学罗伯特H史密斯商学院(University of Marylands Robert H. Smith School of Business)负责工商管理硕士和理学硕士项目的副院长鲍勃克拉普费尔(Bob Krapfel)说，各大机构受到吸引是因为它们“几乎分文不花”就能获得“质量极高的MBA人才”。
对于一个由四至六人组成、每位成员一学期工作时间累计为80小时的团队所完成的工作，大公司的支付价是7,500美元，老牌非盈利机构的支付价为5,000美元。对刚起步的非盈利组织，史密斯商学院则提供无偿服务。按要求，所有公司都需要为500美元以上的基本项目开支买单，比如交通费。
对学生而言，许多人说他们并不在意自己的工作没有报酬至少目前并不在意。目前正在进行Yoo-hoo项目、有着化学工程学方面背景的妮科尔克萨达(Nicole Quesada)说，“这个时候体验式的学习比金钱更有价值。”
她今年夏天要在Dr Pepper Snapple集团当实习生，秋天再回到无薪的岗位上去。她说自己在夏季获得的工资“非常有竞争力”。
