而造势而起的公司往往更关注于做好自己的产品，有势(大环境)的时候，借个势起，没有这个势照样会起，只是速度没那么快而已。
现在最流行的说法，要可持续发展，这才应该是企业最重视的事情。
很多跨国公司都会遇到水土不服的情况。也有很多在本国发展很好的公司，一来到中国完全不适应。中国的经济前景非常好，趋势大师约翰·奈斯比特认为中国将在未来超越美国成为全球第一大经济体，是任何有远见的公司都不会错过的市场。然而，中国地域宽广、人口密集，对于很多跨国公司而言，庞大的中国市场犹如一头大象。要吃掉一头大象，一口是没有办法做到的，要一口一口、一块一块地吃，否则的话，会消化不良。
我们进入亚洲最早一个地区(香港)是1991年，到了中国内地市场则已经是2004年，中间在中国台湾、日本、澳大利亚和新西兰，以及泰国、菲律宾、新加坡等地区进行了布局。
这样的布局，使得我们有机会逐步接近中国内地市场，积累经验，培养本地员工。
在亚洲转了一大圈，我们发现差异性不小。而到了中国内地，差异性则更大，每个省(市、自治区)都是一个不同的市场。这时候，你对势的把握就显得非常重要了。当然也必须要有耐心，毕竟它的速度没有那么快。
在我看来，这需要经验的累积，而不是太多的不合实际的颠覆性创新。
对于企业来说，在这样一个充满变化的时代，要做的是优化企业的核心战略，以及具体的执行步骤，但一定不是随意的改变。只有这样，才能避免重蹈那些曾经成功企业的覆辙——它们在市场的变化时期，没有把握好方向，急于求变，反而失去了优势。
