国有企事业单位在改制过程中，身份改革始终是一道跨不过去的坎。有了编制，员工不会轻易被炒。且大部分国企属于垄断行业，为在编员工提供了多种保障，使其生存无忧，员工的个人收益与企业的效益没有直接挂钩，因此员工的收入比较稳定，有保障。这种相对平均的分配体制一方面阻碍了改革的进程，另一方面也让有编制的员工对企业产生依附感。
标签二：利益圈 重关系
两年前，李小磊厌倦了每个月3000多的工资，从山西某国营钢铁公司辞职，到一家私企当项目经理。虽头衔响亮，但收入却和原来差不多，且工作强度大。半年后，李小磊重回国企，在身为部门领导的姑父荫庇下，还升职了。
如今，国有企事业单位“子承父业”、“代代相传”的传统依旧盛行，使得国企招聘难以自我革命，留下诸多空子，让考不上公务员[微博]又有一定关系的子弟有了另一条出路。
用人机制相对宽松，容易造成以某些领导为核心的利益团体。加之国企效益与个人收益关联不大，有些领导往往更重视手中的权力，而不是企业的效益，这样难免造成领导在进行人事任免和利益分配时，倾向自己的利益团体，同时，小团体内的国企员工也有了更具体的依附之处。
对他们而言，唯一的风险就是站在哪一队。
介于“铁饭碗”和“泥饭碗”之间的国有企事业单位，历经改革开放的洗礼和转企改制的历练，始终是国家经济的中流砥柱，在各大行业中不折不扣地充当着“舰队航母”的角色。连续多年来，国有企事业单位仍然是大学生们仅次于公务员行列的理想去处。而对编制的依附和对领导的依附是他们不同于其他职业的个性标签。
C最无安全感：私企职工
标签一：收入不高 底气不足
国家统计局今年5月发布了我国城镇在岗职工2011年工资收入报告。报告显示，2011年我国城镇非私企职工年均工资是42452元，而城镇私企职工年均工资是24556元，私企职工比非私企职工低42.2%。今年“两会”期间，曾有代表呼吁立法保护私企员工最低工资和合法权益。但这一呼吁最后还是石沉大海，不了了之。
除了收入差距以外，比起公务员、国有企事业单位的职工，私企职工总会有一些心理上的落差感。
2010年，周维大学毕业后来到北京一家私企做行政工作，刚开始工资是3500元，现在是5000多元。这个收入在北京生活很艰难，更难的是周维常常有寄人篱下的感觉，得不到企业主的充分尊重。“老板要是不高兴了，就会发火骂人，还动不动把‘炒了你’挂在嘴边。” 自己的“生杀予夺”全由老板一个人说了算。
标签二：干才良将 频繁跳槽
因为不满私企严格和缺乏人性的管理制度，5年间，业务能力强的李丽一共跳槽21次，时间短的只有6天，待得最长的一家也只有8个月。虽然收入尚可，但巨大的工作压力和工作强度让她几乎没有空闲时间，跳槽成为无奈的选择。
私企实行高度统一的家长[微博]式管理也让员工难以找到职业归属感。于是“合则留，不合则去”成为私企员工的择业标准，企业老板和员工的关系演变成博弈关系，员工难以产生很高的忠诚度，频繁跳槽也在所难免。
被称为“泥饭碗”的私营企业因为薪酬偏低、社会地位低，往往成为人们择业时不得已的无奈之选，而私营企业“物尽其用”的管理方式让职工不堪重负，这种用人上的短视行为最终是搬起石头砸自己的脚，让优秀人才不愿来，也不敢来。
D最具漂泊感：个体户
标签一：外表光鲜 淡出主流
石闻浩曾是一名上班族，因为厌倦了朝九晚五的生活和微薄的工资，决定自己当老板。2010年上半年，石闻浩辞职来到浙江嘉兴，和有经验的朋友一起做毛纺织服装加工生意。2010年血本无归，第二年有了起色，今年又栽了跟头。
来回奔波的劳顿和生意上的跌宕起伏让30岁出头的石闻浩身心俱疲，“个体户只是看上去很美，结果还不是竹篮打水一场空。”石闻浩打算过完年回陕西老家，转身回到朝九晚五的上班队伍，结束在外的漂泊生活。
由于超市、连锁店等大型商业形态的兴起，个体户的经营环境日渐窘迫，已被迫从中国经济的主流淡出，赢利能力也在不断下降，成为市场的弱势群体。数据显示，大陆个体户每年减少87万户，生存日益艰难。
标签二：城市游击 夹缝生存
老张做维修安装十几年，在长沙、广州等地干过，如今在北京郊区租了一间房子给人做维修安装。老张有些感慨，“现在房租涨，水电涨，进货涨，工人工资涨，生活成本涨，唯一不涨的是收入。”在老张看来，现在都讲专业化、品牌化，做个体户太难了，“没文化的小商人就像在夹缝中求生存”。
有专家指出，自从1999年工商部门实行垂直管理以后，一些工商部门的工作重心不放在维护公正的市场秩序上，而是热衷于收费，“税费负担沉重是个体户数量锐减的罪魁祸首。”
与政府管理功能“过度”同时存在的，则是政府对创业服务相当程度上的缺位，让众多个体户的创业活力遭遇了“制度性冷漠”，这被认为是妨碍个体户生存的制度性因素。
上世纪90年代，与改革开放相伴而生的“个体户”在中国经济的发展中扮演了重要角色，是中国先富阶层的代表，最先尝到了改革开放的甜头。然而，今天的个体户群体已经风光不再。曾经的“经济弄潮儿”如今成为最具漂泊感的一群人。(本刊综合)
文_本刊记者 王巧捧
“事业是今天干了明天还想干，职业是今天干了明天还得干。”
一个“还想”，一个“还得”，给人的感觉如同两把完全不同的斧头，一把锋芒四射，一把厚钝无奇。
任何组织都渴望拥有“还想”这样的“斧头”，但是如何拥有呢？
一把手，品格照亮人心
英国探险家沙克尔顿的三次南极探险，都以失败告终。但是带领探险队的27名队员在极地700多天的求生经历，使他成为失败最多却最受尊敬的南极探险家。
1914年，沙克尔顿第三次远征南极，不料两个多月后，他们的船被浮冰围困，8个月后，船在浮冰群的挤压下破裂，队员们不得不弃船逃生，在一块浮冰上扎营，猎食海豹与企鹅。
1916年4月9日，浮冰碎裂了，一行人分坐三艘无遮篷的木造救生艇，在经历了7昼夜的冰海漂流之后，登上了荒无人烟的象岛。
随后，沙克尔顿和另外5个人乘上最大的救生艇，横渡大约1300公里，到南佐治亚岛补鲸站求救。17天后他们终于登岸，不过，预想中的补鲸站却在岛的另一边。沙克尔顿和两位同伴不眠不休地走了36个小时，翻过冰雪覆盖的高山，走到了捕鲸站，最终将同伴都解救出来。此时，他们已经在南极度过了两个黑暗的、充满了暴风雪的冬天，最低温度在零下50度以下。
沙克尔顿，也许在奋斗目标上不够成功，但在团队领导上，他被队友称为“世间最伟大的领导者”。
激情、信念、关怀、承诺和行动力，透过一百年的光阴，沙克尔顿在绝境中表露出的这些品质，仍然闪耀着光芒，让一切刻意的领导艺术黯然失色。
实际上，第三次出征的机会，可以说是他的执著赢来的。此前他已经经历两次南极探险，均以失败告终，但仍重整旗鼓，再度出发。这为他第三次出征赢得了捐款，也带来了27名志同道合者。
沙克尔顿激情但也不乏理性。早在1909年初，他率队挺进到离南极极点只有156公里，由于供给不足和队员健康状况恶化，他选择了折返，与人类首次踏上南极极点这一历史荣耀擦肩而过。对于自己的失败，他自己评论说，活着的驴要好于死去的狮子。
