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“南阳造”叫板外国货——记南阳防爆集团总经理白照昊

A-A+2017年5月9日07:36南阳日报评论

  龙腾南阳讯 白照昊,卧龙电气南阳防爆集团股份有限公司总经理、总经济师,河南省五一劳动奖章获得者。南阳市“跨世纪学术、技术带头人”、“杰出企业家”。

  大刀阔斧的改革者

  满院的桂花、香樟、月季在春日的阳光里奋力伸展枝条,吐露芬芳,展示着整个防爆集团的勃勃生机。走进厂房,一台台大型机器正开足马力飞速运转,成千上万个零部件井然有序,身着蓝色工装的工人一丝不苟,荣誉墙上的笑容让人如沐春风。

  上任总经理以来,面对严峻的经营形势,白照昊带领公司转变经营思路,提出“六个转变、三大战略、五个突破”, 在管理、技术、营销等各方面进行大刀阔斧的改革。技术创新才能为企业持续稳健发展提供强大的驱动力。为此,白照昊主导成立电气技术研究院,加强公司研发能力。为了吸引到一流的高精尖人才,他提出,人才不愿意到我们这里来,我们就到人才聚集的地方去。于是,南阳防爆集团将研究院设在北京,成功引进一大批行业顶尖的电力电子、驱动控制人才,公司研发能力大为提升。仅2016年,公司就获得国家专利65项,其中发明专利15项。

  外柔内刚的行路者

  “要通过自主创新、主动出击,让南阳制造走遍全球。”白照昊说,这是防爆集团不懈追求的目标。为了这个目标,温文尔雅的他排除万难,铁腕前行。

  从坐商变成行商,主动出击扩大销售,说起来大家都理解,做起来却异常痛苦。为了更深入了解客户需求,加快走出去步伐,公司成立了中东区域销售办事处和印度办事处。中东办事处的负责人张鹏是一名女性,离开家庭,裹上沉闷的罩袍,面对完全陌生的环境,听不懂的语言,她一去几个月。

  从卖电机到卖服务,在客户集中区域设立类似汽车4S店模式的服务站,为客户提供全周期的产品服务,这是产品结构的突破。这一思路提出的时候,公司内部很多人都不理解。白照昊毫不妥协,组织岗位竞聘,车间主任调到服务站,副总们从办公室走到销售一线。

  目前,公司已经建成10余个服务站,成为引领同行业的创举。

  正是在白照昊的带领下,南阳防爆集团逆势发展。在国内电机行业产能过剩、同行业整体效益下滑、大型骨干企业出现巨额亏损的情况下,南阳防爆集团2016年逆势盈利,实现销售收入16.1亿元,今年一季度开门红,规模指标实现了50%左右的增幅。

  南阳报业传媒集团 全媒体记者  杨东梅

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