特约记者 徐海林
“一、二、三、四——”……
炎炎烈日下，一点儿风也没有。而一队队统一着迷彩服的“新兵”正冒着酷热、喊着震耳欲聋的口令、迈着整齐的步伐在进行严格的军事队列训练，汗水顺着他们的脸和脖子直往下流，每个人的背部、腰部，还有帽子几乎都被浸湿了。偶尔，还有昏厥的女生。
这是日前记者在位于内乡县余关乡的牧原食品股份有限公司(以下简称牧原)第17分场广场上看到的情景。
“参加训练的都是我们今年新招聘的大学生。”随行的牧原社会责任部经理、教导团团长薛涵告诉记者，“牧原对员工实行的是军事化管理，新进的大学生‘第一关’就是接受高强度的军事训练和系统的企业文化培训。”
据薛涵介绍，参加军训的是牧原今年直接从学校招聘的大学生，共253人，他们主要来自中山大学、西北农林科技大学、辽宁大学、河南农业大学、华中农业大学等78所院校，籍贯涵盖山东、湖北、广东、江西、陕西、河南等12个省(市)，其中，硕士、博士41人，本科166人，专科456人。
“与其说我们是被招聘来的，倒不如说是我们自己‘考’进来的。”趁训练休息之机，记者与来自湖北、毕业于华中农业大学的王宇豪和来自河北、毕业于黑龙江八一农垦大学的姬春艳等几位大学生拉呱。他们都在说，能成为牧原人确实不易，面试答辩，认识问题、分析问题不到位，你是很难过关的，尤其是对牧原创造价值、奉献社会和内方外正、推动社会进步的“利他”的价值观必须得用心灵去真诚接受。
大学生们还和记者分享了对牧原“贷款高价收购农民芽麦”、“宁可赔钱也决不使用瘦肉精”和“发展艰难时坚决还清本可以‘打包处置’而免于偿还的银行贷款”的“三个故事”的看法。他们说，“三个故事”体现的是牧原人的责任和担当、良心和追求、诚信和境界，弘扬的是牧原独特的价值文化。
牧原是大学毕业生秦英林、钱瑛夫妇23年前辞去公职回乡创办的企业，目前，已发展成集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养、屠宰加工、有机农业为一体的完整封闭式生猪产业链发展模式，成为农业产业化国家重点龙头企业、南阳市值最大的上市公司。
从创业艰难中走来的牧原领军人物秦英林十分珍视大学生，致力把企业建设成为大学生走向社会实现人生价值的“第二大学”成长平台，完善培育机制，推进“老中青”相结合的师徒传帮带模式，使一大批大学生们在越来越多的岗位上得以锻炼提升而脱颖而出，成为牧原发展不可或缺的中坚力量。目前，已有300余名大学生担任中层以上领导职务，其中10个子公司中，有9个子公司总经理就是由近年来走进牧原的大学生担任，他们的平均年龄在26.5周岁。1986年出生、2010年来到牧原的大学生李亚杰已先后担任两个子公司总经理职务，而他所带领的子公司双双成为牧原的“标杆子公司”。
记者了解到，除了引领时代风尚的价值观外，乐于分享的财富观和灵活用人的理念，也是大学生们选择牧原的主要原因。在这里，不分地域、年龄、专业、性别，只要干得出色，年纪再轻，都可赋予重任、给与较高的经济待遇，充分体现了以实干论英雄、以实干论奖罚的用人原则。今年5月，公司已有500名员工持股10亿元，其中有一半多为大学生。
2010年走进牧原、2012年就担任牧原法务部经理的大学毕业生袁小宾在接受记者采访时说虽然他今年刚满28周岁，但在公司的中层队伍里面，已经是“年龄偏大的了”。他说，大学生走进牧原，首要的是要学习创业前辈们执着追求的精神和做人与做事相统一的典范品性。
牧原兽医总监杨瑞华是牧原招聘的首批唯一留下来的大学生，当时公司的发展还十分艰难，但她执着坚守，和秦英林夫妇一起，克服困难，设计建立了现在在国内同行仍不落后的牧原实验室，不断推进科技创新，围绕生产急需自主设计实验课题，累计获得了20多项创新成果，获得国家专利20多项，为牧原乃至国内同行业创造出可观的经济效益和社会效益。目前，经她传帮带“出师”的徒弟，已有一大批成长为子区域总监，并有一批后备人才随时可担当重任。
像杨瑞华一样培养年轻大学生健康成长的“师傅”在牧原有一大批。而2014年走进牧原的大学生胡振强在和今年新进大学生们分享发生在自己身上的故事时表达的则是对牧原“师傅”们的由衷感激和对大学生成长环境的由衷赞叹：“刚下生产一线时，生产经验不足，由于没有及时反馈自己照料小猪的异常情况，造成100多头四五公斤重的仔猪死亡，当看着死掉的一头头仔猪被拉出猪舍时，我哭了，而当我向场长说‘对不起，请批评’时，场长不但没批评，反而拍着我的肩膀说：‘没关系，你的成长，我们买单！’”
目前，牧原的大学生员工总数1500余名，其中研究生以上学历已达120余人。今年毕业季，仅经过初试而进入牧原面试的大学毕业生就有2380人。
“我们将致力于建设标准更高、管理更科学、规模更庞大的世界级公司，以承载越来越多的大学生的美丽梦想，使他们能够在牧原创造出辉煌的人生价值而奉献社会。”牧原董事长秦英林信心满满。
