国营企业大手笔海外投资以期在国际市场上抢占一席之地、民营企业近年来创造的财富占经济总量的比例也逐年加重，重庆的国企和民企为求发展都在不断推陈出新。相比它们，面世不到一年的微型企业财薄势弱。 又该如何创新？创新之路该如何走，与国企、民企的创新有何差异？
昨日，正潜心研究微型企业的我市知名学者、重庆大学贸易与行政学院曾国平教授接受专访，认为发展微企就是最大的创新，对微企来说，应小而不散，可抱团发展求做大做强。
发展微企就是最大的创新
“针对就业压力大、两极分化较为严重的现状，发展微型企业本来就是最大的一个创新！”曾国平称，随着城市化进程加快，农民变成市民进城后急需解决就业等问题，而每年毕业的高校学生就业压力也非常大，全国都没有找到一个很好的解决之道。
重庆率先扶植微型企业，把授人以鱼变授人以渔，既解决就业问题，也让草根阶层通过自己的创业创造财富，缩小两极分化的差距。
做特色园区让微企小而不散
微型企业为雇员(含投资者)20人及以下，创业者注册资金10万元及以下的企业，相比国企、民企，微企算得上财薄势弱。因此，曾国平认为创新之于微企的首要目的就是让企业存活下来。
“微企要存活，首先就要找准做什么。”曾国平直言，自己在调研中发现很多草根阶层都属首次创业，缺乏经验，甚至茫然，全靠摸着石头过河。这时就需要政府或是中介机构及时发布市场信息进行引导，让草根创业者明白市场需要的是什么样的产品，紧紧围绕市场需求做文章。
曾教授举例称，比如现在万州就做起特色微企园区，以服装加工为主，涪陵也积极筹谋建一个以制造、商贸为特色的微企园区，让相关行业的微企进入园区，政府再提供配套的政策、资源、信息等服务，让微企虽小而不散。
可培养种子选手带领微企抱团发展
每个创业的草根阶层都梦想自己的微企能从一棵幼苗长成参天大树，需知聚沙成塔的道理，一个微企或许力量弱小，聚集起来的力量仍不容忽视。曾国平建议微企创新时，可考虑培养种子选手，当起微企中某一个行业的领头人，带领多家微企抱团发展。
他称，一家微企生产资源有限，即使有大订单或许也因生产能力有限不敢接，此时抱团的优势就显现出来，由领头人总体协调，多家微企共同接一张大订单。他认为，微企通过抱团发展的方式形成规模，在业界做出口碑，几家微企极可能合资起来做大做强，成为明日的中小企业、后日的大型企业。
