但对一家小企业而言，想要迈进任何一家银行的门，槛都显得太高了。陈晓峰还记得去见一家银行的行长，在门外等了7个小时，行长要下班出门时才想起有他这号人物。“我就带本书等着呗。”陈晓峰从立佰趣创业开始，就再也没有惦记着以往的成功，他觉得7小时的等待值，“不等7小时对方也许两句话打发你，现在还和你聊聊。”
和银行的合作是个漫长的过程。尤其是立佰趣的业务需要直接连接银行后台的数据中心，之前直接连接银行数据中心的公司只有银联一家—这是一个由80多家国内金融机构共同担任股东的金融机构，现在是一家刚冒头的小公司要去做这件事情。“没什么办法，就一个部门一个部门死磕。”陈晓峰说，从业务、财务、法规部门一路走过去，一走走了一年。
终于等到一家银行点头同意合作。签订合同时又节外生枝，公司内部出了大问题。偶然的一次机会，陈晓峰发现请来的管理团队在合作中有诚信问题。他找对方理论，对方竟也一口承认，并且说，你明白停止这件事情的后果。陈晓峰当然知道后果，这紧要当口和银行说公司内部有问题，刚刚建立的脆弱信任会立刻土崩瓦解，一年时间全部浪费。“做生意总是会遇到各种各样的当口，走错一步可能就进深渊。”陈晓峰回忆起这件事，仍然很自豪，他说总有底线是不能超越的，“不管生意做多大，你都希望半夜安安稳稳地睡觉。”
辞退管理团队之后，陈晓峰认真考虑过职业经理人的问题。“这事情难度太大，可能几年都没什么成效，而且还得有监管层的批文，如果不对这事有极大的信心，根本坚持不下去。一个职业经理人，做不了这样的事情。”陈晓峰决定全资收购这家公司，自己亲自去做这件事情。此时的他其实还有很多选择。2006年左右，风险投资在中国突然盛行，多家机构都力邀陈晓峰加盟，对一个刚刚30岁的年轻人，对方开出的价码相当优厚，陈晓峰一一回绝。找他的机构里包括联想投资，由于投资项目合作，陈晓峰和联想投资总裁朱立南相熟，并且习性相投。因为尊重对方，陈晓峰对朱立南说了立佰趣的前前后后，谢绝了朱立南的好意。听完之后，朱立南相当满意这个年轻人，当即表示要投资立佰趣。而正在处理烂摊子的陈晓峰，则希望等立佰趣真正有个样子时，再邀请联想投资进入。
