2009年，无锡尚德遭遇经营危机，裁员数千人，当时就引发了周遭企业和员工的恐慌。
现在，尚德作为无锡市的一张具有“国际范儿”的名片，如果宣告破产，在上万人失业以及税收影响的基础上，地方形象以及此前所获得的种种荣誉都如泡沫般破裂，无锡市政府不能不救。
“有谁不要面子？”
当施正荣和他的企业身处难以脱身的险境之时，这位中国最著名的商人之一，在最近几个月间头发几乎白了大半。
尚德电力在纽交所上市后，股票最高达每股80多美元，施正荣本人跻身中国首富。几年之后，尚德电力的股票被华尔街的分析师估值为0，“除非重组，否则只有破产清算，此外没有任何出路。”分析师称。
企业家们经过努力，借助一些机缘后，达到财富云端。此后，对于这些企业家来说，他们最重要的事情就是保住自己的财富、声名、企业规模，决计不会让自己和自己的企业跌至谷底。
当施正荣达到财富顶端，他都做了些什么呢？
2004年尚德电力在纽交所上市之后，施正荣和尚德同时“有钱了”，他做了两件事情：
在上海成立“施氏家族慈善基金”，交由太太打理，关注气候、环境等问题。
在无锡新区修建尚德电力总部。后来于2009年竣工使用的尚德电力总部的光电幕墙，是一整面太阳能电池幕墙，出自奥地利设计师之手，它的面积全球最大，成为无锡市的标杆，甚至成为光伏行业的标志性建筑物。
同行业企业参观过之后，感慨道：“去了尚德才觉得我们就是乡镇企业。”
施正荣曾经对自己的高管说过，他希望尚德是一个35岁左右的中年男子，具有高大、英俊、强壮，有责任感，开放且有活力这样的特质。
离职的高管对这句话的吐槽点则在于——他们不仅要求尚德赚钱，还要求尚德高大英俊，为行业做出表率，“他是个好面子的人。”
在尚德，施正荣要求只要有一个老外在场，高管们就要说英文，因为施正荣担心外国人会揣测中国人是不是在议论些什么。
此外，施正荣对尚德的理想形象也是他对尚德高管的理想形象，他更偏爱那些“简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管”。
尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在BP、西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，到今年又进行了一轮人事调整后，尚德的高管大多数都是由外国人担任。
施正荣习惯用这些职业经理人，并把他们“空降”到尚德的各个部门。
2010年，担任尚德首席人力资源官的是在GE、中国平安和强生做过人力资源管理工作的“空降兵”。他的工作是动用所有猎头方式，寻找“完美的理想人才”，选人标准是：懂光伏行业和技术、有大规模跨国公司的全球管理经验，还要有企业家精神。
在尚德电力上市后几乎每隔几年，施正荣就要对现有的管理团队进行更换，而每次更换之后，施正荣都会认为自己找到了“十分符合尚德要求的完美人才”。
施正荣这样做有自己的考量：“我能用中国人肯定用中国人，但尚德面对的是欧美市场的客户，又不是中国的煤矿区。”
施正荣想要把尚德打造成完全具有“纯粹外资血统”的现代光伏企业的同时，他自己也在通过各种途径把尚德推向光伏企业标杆的位置。
在无锡的尚德总部，施正荣的办公室里，有整整一面墙上，摆满了施正荣曾经获得的各项荣誉，2008年被《财富》杂志评选为亚洲年度经济人物时的封面镶嵌在玻璃镜框中，悬挂其中。
当参观者浏览这些照片时，施正荣可能会以英文说一句，“这是……虚荣墙”。施正荣可能是一个“彻头彻尾的外国人”，除了他是澳大利亚籍，持无锡绿卡以外，他更习惯用英文与人交谈。
或者说施正荣更希望自己有国际化的形象，某年年底，施正荣与他的高管团队去澳大利亚开会，晚上在某家中餐馆聚餐，饭前，施正荣亲自一桌桌向周围的客人解释，解释过后才安心用餐，他对同事们的解释是“不想被老外说中国人吵”。
