9月28日下午，2016中国（郑州）制造业与互联网融合创新高峰论坛之制造业“双创”专题论坛隆重举行。河南省工信委副主任李涛，国务院参事胡本钢，荣事达电子电器常务副总裁马睿，中航联创副总经理王少华，大堂网络有限公司副总裁刘君，鲜易控股王娟，方快锅炉卢海刚，中原云工总经理齐涛等嘉宾分别做主题演讲。
以下是荣事达电子集团马睿副总裁做的演讲实录：
马睿：各位领导、专家，还有我们的同仁们大家下午好。我是来自荣事达电子集团的马睿。我今天做的报告主题是搭建新平台、探索新机制，激发新动能，就是我们荣事达引领企业的发展过程。
那么荣事达集团创建于1954年，是从合作社开始干的，到了改革开放初期，八几年引进技术和生产线，荣事达是家电企业，很多人都知道，那个时候引进了日本技术比较多，我们引进了日本赛扬的技术，然后我们1993年1月1日在郑州发布了第一次新闻发布会，就是创建荣事达品牌，当时荣事达品牌的广告语，叫荣事达就是好。94年到97年，成为中国的知名家电企业。到了10年，大家都很清楚，次贷危机对于各个产业的影响，以及中国家电产业产能过剩，在合肥家电已经实现了一千五百亿的产值，所以看得出来家电，低层次劳动密集型产品，已经不适合市场需求，而市场上追求一站式服务，家电、建材新能源为一体的需求普遍星期，在这种情况下，国家也提出的大众创业、万众创新的号召，那么荣事达星期了一个二次的浪潮。
我们在这个风口上，把企业的集团战略进行了调整，过去是制造产品的企业，我们转化成培养企业和企业家的平台，这是我们的一个产业的突破。
那么，我们围绕双创做了三个大的举措，第一个搭建平台开放资源。首先双创的基础基于技术壮心，家电是建材和新能源传统的产品，那么大家多很熟悉，就在自己熟悉，这个时代要升级转型就提出了智能家居、全屋系统的概念，我们将自己的产业打造成十个项目库，围绕项目库在成长过程之中的经验，我们把企业经营、整合成品牌、资金、技术、与文化、管理、人力资源、制造和市场九大要素，将十个项目库和双创平台面向全社会开放，荣事达近两年的发展，随着对外的合资和对内的重组，所以我们在新的产业到来之际，荣事达的做法有别于其他大企业的做法，我们的平台是向社会开放的，吸引不同团队来做，用专业的人做专业的事，那么在这种情况下，我们建立了这样六大平台，分别是创客基地，类似于有路演、培训、办公。我们将世界上最先进的智能家居的产品，已经把它引进来，在我们荣事达设置了一个无限未来智能家居体验馆，这是和其他企业很大差异的地方。那么我们成立的创客金融、创客服务，尤其是我们在整个体系过程当中，在创业和创客运作过程中，用了三大体系保驾护航，我们给创客提供了实验室，建立了创客学院。社会上有创客的做法，大企业的做法不太一样，因为大企业是围绕着产业链做的，每一个项目作为大企业来讲，都是他大的产业下面一个很重要的支柱，是不能轻易的出现闪失的，所以在这样范围内，大企业引领，内部通过创客学院搭建竞争与合作的关系，我们每一个项目，形成的创新创业来驾驭，但是形成项目的时候只有一个，所以期间是有竞合关系，而不是敌对关系。这是我们创客学院里面的做法，就是搭建的一个竞合平台，让对的人做，让不会的人去学，在这样的里面学习和比拼的氛围比较浓厚。然后我们利用企业已有的互联工厂，为创客提供产品转化和保障。
举措二，整合资源，合伙经营。这是针对与智能家居这样一个产业链的系统。我们对于创客来讲不是仅仅是要求，不只是是个人，也可以是团队，甚至于可以是一些企业。我们最近在深圳参加智能家居展的时候，就吸引的深圳很不错的，很比较微型的智能所的企业，这样的企业拥有技术和制造能力，也可以作为我们创客加入到大平台上来。科研院所大学都是这样的，对于创客来讲，不仅仅是技术的创新，也可以是管理创新、营销创新或者是服务创新，就是不论是哪一种创新，在我这样一个大家庭之中都是有英雄用武之地的。
同时，我们量化入股，成为一家人，留住了创客团队，形成了合力，实现了1+1大于2。因为我的企业是民营企业和国营企业不一样，我们这里体制更加灵活，尤其是在机制，在这样的体制过程中，我们的品牌合理运用上更加方便、灵活一些。
举措三，是什么？有了的项目之后怎么办？分为扁平化管理，分到集团下面由集团直接管理，成为独立的事业部制。我们独立核算、独立运营、独立单位，股权独立。这里有别于社会上的双创中心了。很多双创平台是追求注册公司，但是我们在运作过程中，讲创客创业的过程分为三个阶段：第一个阶段叫创客期、创业期、成长期，根据每个阶段的不同特点，分别给予不同要素的支持。比如说创业阶段，给予一定的启动资金和办公环境。到成长的时候，我们就是项目已经达到五千万和一个亿的时候，就是独立的了。这样的过程，保证的项目在整个孵化过程中的过程之中，可控性和可调整性。
通过这样三个阶段，精准的扶持，使我们的项目合作起来，或者讲存活率非常之高。荣事达非常有特色的，就是双创中心、事业部制，合伙人，三位一体的荣事达双创模式，实现了机制和体制的双创有效的结合和创新，我们动作利益满足、价值实现、思想引领和工具提供，来保证这样的双创项目的高效运作。
那么，通过两年多，应该讲14年到15年，总共孵化了20个项目，到16年进入快速期，已经孵化了一百多个项目，由于时间关系，本来在这个会上想借这个会议平台，把明年荣事达的一百多个项目，在这里进行发布，由于时间关系我们没有做了，我也请求各位，有时间的话，可以关注荣事达创客网，可以在上面看到每一年、每一批推出，围绕智能家居全产业链的发布的创新创业项目指引。
那么，未来三年，我们将致力于打造中国标杆是创业孵化器和加速器，每年将计划打造一百多个项目，三年突破300个，加快前面的一百多个，实现四年完成整个智能家居四百多个项目的打造。那么，我们将解决新增就业，就是公司内部一万人，希望孵化三年，通过这些项目的增长，打造荣事达新的智能家居基地，实现一百个亿的销售额。
荣事达通过技术创新，加快了新技术的引进，打造了具有自主知识产权的智能家居的控制系统，实现了从创造产品到创造企业，创造企业家的质的飞跃，为我们智能家居战略目标发展提供了有利的支撑，也为荣事达产品转型升级创造了条件。
事实证明，开放企业的优势资源，激活了全社会的创新能力，实现了与社会资源的整合和优势互补，全过程分阶段的精准扶持，优化了各种要素的高效配置，提高了创新创业的成功力。
中国制造如果走向世界顶尖，必须要树立中国制造的国家品牌和写着汉字的中国产品品牌。这是我们对自己的要求，也希望给大家有所启发。
最后，我仍然诚恳的邀请各位领导、各位专家和各位同仁到合肥荣事达作客，到合肥荣事达指导，我们热情的欢迎你们到我们这儿来指导，或者来帮助我们开展双创工作，谢谢大家。