由南京大学与扬子晚报联办的2011年MBA新年论坛，引起了读者和众多企业界人士的热烈反响。南大商学院MBA学子也积极踊跃地从自己的视角剖析和思索“转型与创新”这一话题。
一些MBA学生表示，在国内产业结构调整的推动下，2010年中国上市公司的并购数量创下新高达到250余起，接近2005年的6倍。一些大型企业还 加快了海外并购的步伐。但是收购容易整合难，全球的并购失败率高达60%以上，在我国，这一比例更是高达90%。为什么很多并购活动特别是海外并购一波三折，要付出高额的代价？中国在企业并购活动中更多地借鉴了美国的金融投行模式，而金融投行就像“媒婆”一样，并购行为发生后就撤出。但发达国家的一些企业 有比较成熟的管理、技术水平。美国通用收购韩国大宇后，马上从通用全球机构中抽调50人的经营团队来整体接管大宇，并配备有500人的后方支持，有效衔接 了并购之后的关联整合。
“企业并购切忌闪婚”，MBA学生认为，聘请“媒婆”只是做顾问、牵线搭桥，更重要的是并购方自己去交往、去感受。条件许可时，还可以先“订婚”，先 成为小股东，参与目标企业的经营和决策，在一段时间的了解和考察之后，再行决定是否实现控制形式的并购。如果地区差异太大，“结婚”前还要详细了解文化的 差异。
银行别只有“规模情结”
“世界银行业2010年倒闭的银行数目突破了100大关”，一位来自银行业的MBA学 生列出数字。而中国的银行业不仅站稳了自己的脚跟，抵御住了风险的冲击，而且增强了竞争力，进入了全球银行业的领先集团。就拿工商银行来说，目前是全球市值第一、利润第一、存款第一的银行，但是我们也必须清醒地意识到，这几顶桂冠并不是真正由绿色的橄榄枝所编织而成的，在一定意义上是由带刺的玫瑰编织的。 从计划经济走来的中国商业银行，普遍具有“规模情结”，“求大”、“求全”的现象比比皆是，扩张始终是主旋律，但以收益不断下降付出代价。金融危机将对银行资本充足率的讨论提上日程，而贷款定价较高也使我们与国际先进银行机构的差距甚大。尚显稚嫩的中国银行业只有坚定加快转型，在变革中孕育繁荣，才能迎来 光明的、充满希望的未来。
