全球商业咨询项目(Global Consulting Practicum，简称GCP)是沃顿商学院的旗舰国际咨询组织，同时也是沃顿商学院课程组成部分。2005年，沃顿商学院正式与复旦大学管理学院 MBA项目合作，启动沃顿－复旦GCP项目，旨在为中国企业进入或拓展北美市场提供战略、营销、运作和财务等全方位咨询服务。
自去年9月正式启动至今，2010沃顿-复旦全球商业咨询项目以一流的前沿实践、卓越的团队合作以及全方位的技能培训获得了长足发展，并在推动复旦 MBA学子扩展商业战略思维、强化理论联系实际等方面取得了显著的成绩。2010年GCP咨询小组由6名沃顿MBA学生以及6名复旦MBA学生组成，为美 国一所家居企业进入中国市场发展电子商务寻找机遇，提供全方位咨询服务。在“学以致用”的教育理念指导下，项目为学生提供了多角度整合商业技能、构建商业 战略框架的一系列学习机会，并获得了积极的反馈。
流程：严格选拨，专业提案
2010年GCP项目的选拔采用全新的选拔流程，在学生递交申请后，由专业的考评团队根据各项选拔指标筛选进入面试环节。入选学生于面试正式开始前的 24小时拿到指定案例，组建团队、进行资料搜集整合与准备，并在面试中进行团队陈述；面试官则根据综合水平考量选拔出6名同学最终加入项目。
这一全新历程体现了项目在选拨人员上的高标准，这也确保了项目为客户提供高质量的服务。对此，GCP客户方代表龚晏介绍到，整个项目有严格的时间计划， 从启动到完成要经历三个阶段：第一阶段项目小组要向客户方提供提案，确定目标以及工作计划和人员分配；第二阶段通过调研、访谈等方式，对目标提案进行提炼 梳理，并提出初步建议；最后是将资料归总分类，完成对客户的报告。
目前，学生团队已经与客户公司有过两次会面，双方沟通目标、交流进展。2010年12月，沃顿学生也来到中国，在宁波工厂实地参观访问。2011年2月 16日，复旦学生更是以视频方式参加了一次与相关权威专家的会议，阐述工作进展，并得到了专业的意见和建议。在接下来的工作中，学生团队将继续完善整个项 目，于11年5月去往美国做最后的交流展示。
挑战：抛开界限，构建框架
2010年沃顿-复旦全球商业咨询项目本身具有很强的实践性，“从企业方来看，客户公司作为美国企业进入中国，必然有一个本土化的过程，他们特别希望听 一听不同文化之间对市场的反馈情况，从而为公司打开视野。从学生的角度来看，整个项目整合了中美各方面的资源，是一次非常有价值的实践活动。”龚晏表示， “以国际化的身份在国际化的平台上面进行这样的合作，也是一种匹配。”
据了解，本次复旦客户方代表龚晏也是上届GCP项目的小组成员。角色的转换让龚晏既是引导者又是参与者，“跟他们在一起我觉得自己也是个学生，能从他们 身上学到更多东西；唯一不同的是我可能更会从整体的全局的观念去看问题，希望这两种作用都能在我身上充分体现。”
