职业经理人“败走”之思再次，职业经理人之于国美公司的位置及权属依然尴尬。
“可有可无，随时可以被替代。”滕斌圣用一句话来概括中国式职业经理人的生存现状，在持股比例微弱、甚至完全不持股的情况下，职业经理人在关键决策上基本处于失语状态。作为上市公司，国美在公司管理架构上虽然做出调整，但依然没有改变公司决策高度集中于个人的现实。比如，在国美运作上市后，黄光裕曾将持股比例从75%下降至34%，套现上百亿；与此同时，他还曾几次修改公司章程，规定董事会可以随时任命董事而不必受股东大会设置的董事人数限制等。而张大中作为国美的非执行董事将来权属多少亦是悬念。
在从家族公司向公众公司转制过程中，在职业经理人、基金经理人、公司创始人三方势力汇流中，国美屡遭不“适应症”。他的样本意义值得深思。
目前，家族企业发展方式有两条路径：一是美国公司模式，即国美所遵从的公众化职业化发展方式；另外一种就是传统家族公司模式，即家族的成员共同拥有这个企业，在家族成员里选出有才干的人组成董事会，按照现代商业制度的运作来管理企业。
不管是哪种模式，其公司管理都遵循着从集权到分权，多方制约、多方决策的权力架构组织模式，“即使是传统家族企业，其内部成员之间，也存在优中选优的过程，通过家族宪法、家族议会的方式，他们可以实现对各方权力的约束。”滕斌圣说。而与此相对，内地家族企业则更多是一种“封闭式”，“一对一式”的简单传承方式。这自然也限制了企业管理的改进与发展。
“中国内地企业目前不存真正的职业经理人阶层，这与内地公司发展历史短、职业经理人诚信度低、社会法制不健全有关。阵痛再所难免，历史也很难跨越。类似国美公司创始人与职业经理人之争，在未来内地公司的发展中也必然会再次爆发与反复。”国务院参事室研究员、中国民(私)营经济研究会会长保育钧如是说。
