小组面试
过程：
时间：20-30分钟，程序大致如下：
第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工；
第二步，面对考官，简要复述案例；
第三步，小组轮流发言；
第四步，考官提问，小组回答；
考察重点
团队精神
有没有参与精神，
有没有领导才能，
有没有协调能力，
有没有牺牲精神。
总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
案例类型
案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。
问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
应对策略
花拳锈腿与绵里藏针
花时间琢磨案例还是人
核心要抢吗？
当导演有多长时间？
学会倾听(动脑和动手)
共同繁荣
小组面试注意事项
1. 战略上突出个人， 战术上尊重考友.。
注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。
3. 个人介绍中， 许多人会谈及自己考MBA的原因：”管理方面比较欠缺”， 这是很忌讳的。
4. 自信而不傲慢， 即使是最高学府的面试官， 也同样具有人性的共同弱点。
5. 恰到好处地抬高别人， 也会提高自己的地位。
6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。
7. 就事不就人， 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。
8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。
9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。
