根据国控圣光集团战略部署和安排，为了打通新媒体人与企业之间有效且深入沟通的桥梁，让公众更近距离了解企业的发展情况，让企业宣传传播更快更深入地直达用户端，借助融媒体力量集中宣传圣光企业产业布局、品牌推广和国控圣光的创新供应链产业发展模式。4月25日、26日，大象融媒河南手机台全媒体联盟30余家媒体走进国控圣光集团对集团进行了为期两天的采风活动。

　　25日上午，大象融媒河南手机台全媒体联盟第一站走进位于郑州东区的圣光集团。座谈会上国控圣光集团副总裁宋太生介绍了圣光集团近年来的快速发展以及国控圣光的战略规划。介绍中说到圣光集团是中国近年来快速发展壮大的民营企业，在2015中国民营企业500强中居第451位，河南民营企业100强位列第11位。公司以医疗器械加工制造和医药商贸流通两大核心产业为主导，经营范围涉及医疗器械、医药商贸、中药材、大健康等多个产业的多元化集团公司。2016年5月30日，由河南国控集团、圣光集团强强联合共同出资合作的国有、民营混合制股份合作公司，国控圣光现代物流有限公司在郑州正式注册成立。合作双方充分发挥强强联合的优势，在河南省内外推广“圣光供应链协同运营模式”，开展在医药流通领域的深度合作，标志着一个全新腾飞时代的正式开始。大象融媒河南手机台总经理乔子君发表了讲话同时授予国控圣光现代物流有限公司战略合作单位的牌匾。

　　下午，大象融媒河南手机台全媒体联盟30余家媒体来到平顶山郏县走进圣光集团。在圣光集团党委书记郝丽红、总裁张希亮等领导的陪同下对圣光集团进行了采风。采风后随即召开了一个座谈会，在座谈会上圣光集团董事会秘书兼任、圣光医用制品股份有限公司总经理普永红分享了医用制品工业发展情况及规划；圣光集团医药物流有限公司总经理王宏宇分享了医药物流商业发展情况及规划；圣光集团总裁张希亮总结介绍了圣光集团发展情况及战略规划。

　　会议最后对圣光投资集团股份有限公司（圣光集团）、国控圣光现代物流有限公司（国控圣光）董事长周运杰进行了专访，周运杰董事长有着传奇的人生创业经历，他曾是一个乡村医生，他是一个民营企业家，他是一个小人物，但他有着一个神圣的梦想和坚定的信念：健康中国！周运杰儿时的梦想，就是像父亲那样，当一名妙手回春的乡村医生。他出生于河南郏县柏坟周村，祖上世代从事医药，爷爷曾是中原最大的中药材集散地——禹州市场的首富；父亲上世纪60年代初毕业于宁夏医专，由于家庭出身等时代原因，回乡行医，杏香十里，享有美誉。周运杰董事长介绍了自己的创业历程及自己的创业理念。他有一句处世箴言：先做人，后做事；我真诚地把所有资源奉献给需要的人；我的成长发展挡都挡不住别人的帮助。

　　2016年圣光集团与河南省国有资产控股运营集团有限公司合作成立国控圣光现代物流有限公司，注册资本3亿元，河南国控控股40%，圣光集团医用制品有限公司30%，圣光集团医药物流有限公司30%。国控圣光是具有国资背景的大型现代化物流企业，积极响应国家发展混合所有制经济号召，激发企业活力，成为河南国控携手圣光集团创新供应链发展模式、布局大健康产业的重要平台。

　　河南省国有资产控股运营集团有限公司是河南省政府国有独资公司，综合性投融资平台之一。它承担着政府国有资本优化布局、国有企业转型升级、并购重组等职能，以资本运营公司管理方式，通过战略投资引领优势行业发展。目前管理国有资产规模超过400亿，旗下拥有10余家子公司，产业布局涵盖粮食收储与加工、装备制造、房地产与施工、金融、大健康、现代物流等行业板块。

　　26日上午，在圣光集团党委书记郝丽红、国控圣光行政副总张国凡的陪同下一行来到平顶山市鲁山县，先后对神行保健厂区、鲁山正康公司、洁利康公司进行了参观采风。随后的座谈会上河南神行保健科技股份有限公司总经理王清、河南省正康医药有限公司财务经理吕丹丹、河南洁利康医疗用品股份有限公司总经理柯锐分别汇报了各公司的发展状况。

　　下午，一行来到了汝州同心公司进行了参观采风，随后的座谈会上汝州圣光同心医药有限公司副总经理马晓峰汇报了国控圣光医药供应链协同运营模式及圣光同心的情况和取得的成果。汝州圣光同心医药有限公司总经理马长明也发表了讲话，他讲到2013年加入圣光医药集团推行集团公司部署的“互联网+联姻零库存经营模式”以来，取得的阶段性成果，实行精细化管理，我们坚持“全面预算、目标量化、经营分析、绩效考核”16字方针。集团对每个分子公司每年、每季、每月进行一次全面的财务和经营分析，从采购到销售，从实现利润到费用率的管控，对比分析。公司根据要求，每月也要对各块的业务经理和业务员进行业务和财务全面分析。通过分析，进行“学、比、看”活动，肯定成绩，查找问题，互相学习，取长补短，相互促进，并根据业绩进行绩效考核，提高竟争力，促进任务目标完成。

　　国控圣光集团秉承“舍得”理念，践行周运杰董事长三十八字处事箴言，全面推行“全面预算、目标量化、经营分析、绩效考核”企业管理方针，以“商业开路、工业立足、工商联动、协调发展、合作共赢”的合作思路，经过数十年潜心发展，年产值超百亿，创造利润3.5亿元。各项医疗器械产品注册证238项，专利56项，药品品规3万余种。2015年，圣光集团创新提出圣光互联网+联姻零库存模式。该模式通过“联姻建链、三级供货、智能运行、先款让利、共赢发展”等有效手段，实现供应链三流合一（信息流、资金流、物流）和上下游企业精益化生产和精准化物流服务，降低上下游供应链运营成本，推动医药产业创新升级和医药分家的国家大医改战略落地实施。下一步还要在批发零售一体化、城乡一体化，网络下沉，增加基层药品配送密度，实现药品流通全覆盖，满足多层次市场要求。在降低流通成本，提高效益，降低药品价格上狠下功夫。减少中间环节，为配合两票制的改革打下基础，在解决百姓看病难和看病贵的问题上，做出我们的贡献。