20年、50年后，台湾如果不把最弱的一环品牌营销慢慢建立起来，那么这对台湾的整体竞争力是绝对不利的。因为代工做得半死，都被压榨光了，越来越没有利润空间。这从日本企业来看最清楚，这正是日本企业目前没有竞争力的原因。因为日本企业什么都想做，所以整体的竞争力就变弱，虽然技术是世界领先的，但由于只有日本自己用，经济规模小，在市场上相对于对手也就弱了。譬如半导体，台湾都是专业代工，日本就打不过台湾了。所以整个日本电子大厂，这10年来竞争力就慢慢消失了，因为他们想什么都有、什么都做。
一个产品的经营活动要从研发、制造到品牌营销。因为国内市场太小，所以代工是台湾发展必走的路，也因此台湾企业在品牌营销上一直比较弱。但至少台湾是识时务的英雄，把最弱的一环给日本、美国的大公司，自己做代工。所以做代工对台湾经济发展是很重要的一件事，这是不容抹煞的。
对于未来10年也是如此。但问题是，20年、50年后，台湾如果不把最弱的一环慢慢建立起来，那么这对台湾的整体竞争力是绝对不利的。因为代工做得半死，都被压榨光了，越来越没有利润空间。
今天台湾代工做得还比较好的原因是，我们的代工还加强往微笑曲线左边走，就是研发、创新、设计还在提升，仍是世界领先的，电脑这块儿绝对是，这整个代工体系都已经完备。加上我们右边也走了一半，全球运筹，我们甚至到美洲、欧洲设计，提供服务，这都是核心能力的建构，价值链上任何一段掉棒，整体就都会受到影响。
台湾的代工已经做到境界最高的代工全球部署了。所以我才说，台湾是DMS(Design Manufacture Service)的中心，而不是EMS(Electromic Manufacture Senice)。EMS是美国的，但也打不过台湾的DMS，所以才要在台湾成立D，通信产品最强的D现在就在台湾。
一个成熟的产业是产销分工，因为管理文化不同。产销分工是比较有效率的，为了竞争，简化专注，这样才会比较有效。新的产业从技术制造到营销，因为产业才刚开始，还没有建立差异化，所以大家也都是自己一手包，但当产业越来越大、越来越成熟后，通过外包才能形成专业分工。
也就是说，台湾的代工要有一个规模。就像之前媒体也一直在帮华硕与英业达配对一样，大家都在想办法进行配对，壮大规模。有生存条件的人，像纬创，虽然在笔记本电脑业只是第三名，但是它依然活得很好，因为除了笔记本电脑外，它还拥有其他有附加价值的产品线，譬如技术服务。每个人都是这样找到好的安身立命的区位的。
