（通讯员：饶志坚）
中原油田积极探索“轻资产、重技术、高端化”外部创效模式，持续发挥“中原气服”“中原服务”品牌效应，外部市场队伍分布在17个省、自治区、直辖市和16个国家，市场规模与经济效益持续同步增长。
整体联动，区域化管理稳步推进
油田从管理源头上做足文章，充分发挥区域联动优势，不断做大做强外部项目。“中原气服”与相关专业化单位建立信息共享机制，持续健全信息收集、项目投标、合同管理、人力资源协调等工作机制；持续完善资信评估管理体系，优化项目承揽，强化合同履约管理，降低经营风险。针对新划增的西北、西南、华东、华北四个技术服务项目管理部，天然气技术服务中心制订了外部市场项目管理部管理规定，明晰职责分工、工作流程，协调区域内各项工作，促进区域市场由“各自为战”向“握紧拳头”转变，增强了整体竞争力。
“中原服务”根据甲方需求和市场规模，采取“劳务+技术”、项目总承包等模式，推进区域化管理、一体化统筹，充分发挥油田资源共享和公共服务成龙配套的优势，做到抱团取暖、整体联动，提升了全业务链服务能力，增强了市场竞争力。同时，“中原服务”定期公布各单位市场开发进展情况及相关工作动态，列出正在投标或者跟踪的项目等市场信息，并进行考核排序。
深耕市场，全方位拓展创效空间
2017年，“中原气服”进一步加大新市场开拓力度，坚持做大市场规模，在中国石化西北油田分公司市场新增项目3个，使该市场用工人数突破1000人，在其他外部市场共新增项目20个，合同总金额6259万元。在老市场巩固方面，“中原气服”深化合作机制，与中国石化天然气分公司统一签订技术服务合同，续签北海LNG技术服务合同，参与川东北联络线运营等3个老市场项目二次招投标，全部中标。
“中原服务”把市场开发当作第一要务，各公共服务单位以老项目为依托，加强与甲方的深度合作，以点带线，以线带面，延伸项目链条。围绕“做精西南、做优西北、做实‘天分’、做活本部（周边）、开发新兴市场”的市场定位，“中原服务”坚持“以信誉开拓市场，以实力巩固市场，以品牌做大市场”，不等不靠，主动作为，多渠道收集信息，寻找潜在市场，跟进目标市场，盯紧具体项目，加强项目精细管理，以优质服务赢得业主信任，不断拓展市场空间。
打造品牌，技术和服务实现提升
按照油田做大“中原气服”战略部署，“中原气服”立足“业主的需求就是我们努力工作的方向”，急业主所急，想业主所想，提高服务质量，增强服务油田发展大局、服务业主发展需要、服务基层外部市场“三个服务”意识。同时，“中原气服”充分发挥龙头引领作用，坚持以技术创品牌，贵州天然气能源投资有限公司等主动要求合作，签订了战略合作协议，共同开发市场。
“中原服务”各单位均持续对操作人员进行培训，通过“以老带新”等多种手段快速培育人才，为外部市场开发提供人才保障。通过实施技术创新、智能化改造，推行“互联网+”服务模式，推动转型升级，形成了水务、电力、信息网络、热力、餐饮宾馆等多业务集成服务能力，取得市政工程、通信施工、电力运维、水质化验、热力管道安装等多项资质，消除了项目准入瓶颈，畅通了市场开发渠道，不断推进由劳务服务型向技术服务型转变。