4月26日，内蒙古小肥羊连锁餐饮集团开始停牌，至晚间公司发出通告表示，美国百胜餐饮集团拟全面收购小肥羊。
事实上，百胜与小肥羊之间的“情投意合，暗送秋波”早已有之。近几年来，小肥羊股权频频变动，早在2009年3月，小肥羊多名主要股东以每股2.4元作价，向百胜出售合共2.06亿股，占公司19.99%权益；目前，百胜已经持有小肥羊约27.17%的股权，与小肥羊第一大股东Possible Way(小肥羊创业股东公司，由多个创始人股份组成)所持有的29.86%仅相差2.69%。2010年10月，百胜代表又突然视察小肥羊位于内蒙古包头总部及上海的业务，称筹划进一步增持股权。
不管结果如何，小肥羊欲在此时选择退出，仍令人震惊。就在去年底，小肥羊创始人集团董事长张钢还向媒体表示，小肥羊管理层没有理由让出控股权。所谓“没有理由”，即小肥羊运营良好——没有资金紧张，没有高管离职等诸多困难。然而，如果小肥羊投入他人怀抱后，股东回报率更高，单店管理更规范，消费者满意度更高，张钢以及现任CEO卢文兵是否会拒绝被并购？
从张钢和卢文兵的过往经历来看，他们不会拒绝，他们不会死死抱住小肥羊不放手，小肥羊的高速发展已经证实了张钢作为“老大”，和卢文兵从财务副总转型企业总体运营的成功。他们对于小肥羊没有原教旨主义的热爱，更没有非投身于餐饮行业的不可，他们只是把火锅行业作为一个极好的商业机会来把握。所以，我们很难从媒体上看到“小肥羊拥有怎样的价值观“以及“创始人要把火锅行业当作毕生的事业”等字词。
