如何向第三代转移权力？
亚洲首富李嘉诚正式宣布，已经拟定了实现家族企业顺利继承的方案，使长子李泽钜和次子李泽楷能够各得其所。许多香港最有影响力的家族都即将出现代际交替，李氏家族正是其中典型。福布斯2012年香港富豪榜中，近三分之一成员已年逾古稀，他们将执掌的商业帝国移交给新一代领导者的时间恐怕比我们预期得更早。
香港经济与政治领域的其他一些重要变化中，也可以看出人口统计学上的变迁。尽管香港依然繁荣，其核心产业——金融服务与运输业——仍然面临饥渴竞争对手的激烈挑战。在政治方面，新近当选为香港特首的梁振英被许多人看作一个局外人、民粹主义者，他今后五年中的政策可能不尽符合长盛不衰的工业家们的利益。
香港最有权势的这些大家族将如何走过转型期呢？这对香港经济今后几年内的竞争力有何影响？
为找出这些问题的答案，我咨询了香港科技大学亚洲家族企业与创业研究中心的主任金乐琦(Roger King)先生的意见，他还是该校工商治理学院的案例研究中心负责人。以下为访谈摘要：
问：香港最有权势的那些商业家族的领导层代际交替是怎样进行的？
答：这方面涉及到三个问题：首先是财富的保值，许多富商都希望下一代能做得比他们更好，这也牵涉到教育问题，比方说，很多香港人都喜欢自己的子女能就读常春藤盟校；其次是精神遗产，家族的价值观是什么？对长辈足够尊重吗？如何体现出这些价值？第三点则是后代之间的和谐相处，有时候这是最困难的部分，因为各家族成员的价值体系可能彼此迥异，还可能随着时间流逝而改变。
如果你把上述三件重要事情当作前提，那有时候家族企业可以看作一种实现财富保值的手段。事实上，一些掌握着家族企业的人经常会来拜访我，有时我建议他们关掉运营状况不是很好的家族企业——趁着它们还有些价值，然后或许可以设立一个荣耀创始人之名的基金会。但他们说：“哦，我们不能这么做，否则我哪有脸面对父亲？”
这就又回到了老问题上，家族可能对相关企业至为重要，很多时候人们并不能分清两者。当他们无法分清两者的时候，很可能就会产生困惑。对于管理、家族纽带与所有权等问题持不同观点的家族成员之间或许会发生纠纷，比方说，如果一位家族成员不是管理人员，他或她或许仍希望享受一些福利，比如公司名下的汽车，而管理者却可能觉得他们没有资格。
问：香港如今处在这种代际交替的哪个环节？
答：总的来说，香港正处于从第二代领导者向第三代转移权力的时期，此时家族成员间的分歧已开始浮现。有些方面从后辈的长幼顺序就可以看出，长子或长女往往扮演父母的角色，他们的行事风格与此相符，往往倾向于规避风险。李嘉诚家族就是如此，李泽钜将会追随父亲的脚步。
对公司来说，问题在于，你不可能静止不动，必须要不断变化。如果你总是规避风险，那怎么行？年轻一些的家族成员将会说，“等等，我们应该做这个、这个还有这个，为什么要追随父亲的脚步？”这时候可能就会产生分歧。
问：这种即将到来的代际交替对今后20年内香港一流企业的竞争力有何影响？
答：他们需要彻底改造自己，变得愿意接受新理念。顺便说句，新理念包括邀请职业经理人加盟，辅助企业运营。比方说，李嘉诚就聘请了许多职业经理人。随着企业规模扩大，怎么可能由一个家族提供所有所需的人才？除了引入外部人才之外，别无他途。可怎样才能做到这一点呢？如果存在玻璃天花板，人们怎么会愿意为你效劳呢？
问：对香港来说这个挑战有多严重？
答：许多企业都必须改变，否则无法生存下去。有些家族比较有活力，足以认识到家族之外也有人才，还可能设立内部基金，使后代能够创办自己的公司，或许这也是多元化的一种形式。
问：哪些企业这么做了？
答：为数不少，李泽楷就是这么做的。有些传统企业，比如说食品或纺织类公司，也想出办法来让后代进入私募股权行业，这也是一种多元化形式。
问：香港的许多老一代商界领袖都出生于大陆，比如李嘉诚本人，而年轻一代则没有这种纽带，许多都接受过西方教育，他们的自我定位将如何影响他们对中国大陆业务的观感？
答：很多香港华人对他们在大陆的祖宅有情感上的牵连，仍愿意回乡看看。我们投资于中国大陆，但并不局限于这一市场，由于下一代领导者的定位往往更亲近西方，他们将更为国际化？
