培养新人，不要太照顾
不论是什么时代，教养下属都是很头疼的工作。
在培养女性后辈时，在最初阶段给一些细致的照顾是有必要的。因为女性大都怀有强烈的“想找人确认”的意识，她们会不断出现诸如“这个可以吗”或是“还是这样比较好呢”之类的疑问。此时，给一些细微的指导能帮助她们提高判断能力。
与此相反，在培养男性后辈时，应该采取放任不管的培养方式。男性掌管短期记忆的脑部区域的海马体比较小，比起在短时间内记住每一个细节，他们更喜欢理解更深层次的含义。对于正在进行的工作，他们喜欢自己去摸索，而且只有在理解了的前提下才能继续展开下去。这个时候，接连不断的指示只会让他们头脑一片混乱。
因此，作为培养的一方，不要对男性后辈“太过于关心照顾”。不要抢先给男性后辈这样或那样的指示，即使眼看对方就要失败了，也要对此熟视无睹，并让他经历失败。在工作中遇到失败是很正常的事情，新人就更不用说了。培养新人的时候，“等待”也是非常必要的。
