可口可乐开始行动
2004年，理查德应邀拜访维珍公司新到任的银行经理黛安娜。黛安娜在伦敦的劳埃德银行任职，她是一个非常聪明的女士，整个晚上聊得非常开心。突然，她向理查德透露了一个惊人的消息“理查德，你还不知道吧？在你推出维珍可乐时，我刚好在位于亚特兰大的可口可乐公司工作。我很清楚维珍的品牌影响力，所以我劝说公司的高层管理人员建立一个‘别动队’来毁掉维珍可乐。”
黛安娜的一席话，让理查德感到非常吃惊。1997年的时候，理查德知道可口可乐有意将维珍可乐挤出市场，但没有意识到他们的做法竟如些“狠毒”。
“我在参加一次高层管理人员会议时，会上有人报告说维珍公司准备在英国市场上推出可乐产品，公司总部的大多数人对这个问题都无动于衷，他们并不真正了解维珍公司和维珍品牌，认为这只不过是新冒出来的某个地方软饮料品牌而已。”但黛安娜可不这样认为，她警告说：“这不是别人，这是理查德·布兰森。他拥有的巨大影响力足以建立一个强大的可乐品牌。我们必须尽快阻止他。”
于是，可口可乐的一个小组前往英国组建“别动队”，他们向分销商和零售商提供额外的好处，让他们加大可口可乐的销售，并计划把维珍可乐从货架上挤下去。后来听说，试图阻止维珍可乐销售的可口可乐小组的人数竟然要比维珍可乐整个团队的人数都多。
“痛殴”维珍
维珍可乐在巅峰时期分别占到英国乐购超市可乐产品销售75%的份额，以及英国可乐市场占有量的10%。此后，维珍可乐的销售开始下滑。这主要是由于可口可乐的“别动队”正在采取措施“痛殴”维珍。可口可乐开始打折销售可乐，价格甚至比瓶装水还便宜。这样的价格是维珍无法承受的，原因很简单：没钱。
