EMBA经典案例:维珍的可乐之败(5)

2011年07月28日06:00      EMBA考试网             _COUNT_人评论

  在价格如此低的商品上赚钱的唯一方法就是确保巨大的销量,可口可乐公司就是这么做的。可口可乐同时还威胁和暗示零售商,如果他们继续备维珍可乐的货,可口可乐公司就会撤回可口可乐冰柜,同时还会撤出同一品牌的所有连锁零售商店。

  维珍在可乐方面的冒险举动引起了许多人撰文进行大肆议论,这些文章质疑维珍可乐是否有能力采取有效的战略。《商业周刊》在一篇封面文章中质疑维珍是否有能力管理“混乱不堪”的维珍帝国。

  可乐是年轻人喜欢喝的一种饮料,推出维珍可乐是一个很好的主意。可口可乐公司是饮料行业的巨头,而维珍可乐公司面对这个大家伙只能以计取胜。因此,维珍就利用恰当的时机与可口可乐进行较量。可乐作为一种特殊的饮料,在味道上几乎很难辨认,大多数顾客都是根据自己对品牌的偏好来选择可乐产品的。而维珍品牌颇受人们的青睐,怎么能输呢?

  然而,维珍最终失败了。原因是维珍忽视了在推出维珍可乐冠冕堂皇的主张中存在一个很大的漏洞,即维珍只是作为可乐的生产商,并非是人们心目中“可乐冠军”。另一方面,可口可乐稳坐冠军的宝座是因为人们可以随时随地买到可口可乐;可口可乐是这个星球上饮料行业中规模最大的经济体,因此它提供了其他竞争产品无法撼动的价格。此外,可口可乐向顾客提供了口感很好的软饮料。以上因素奠定了可口可乐品牌在人们心目中根深蒂固的地位,以至于当人们在购买可乐时,都亲切地称之为“Coke”。

  是的,可口可乐对维珍动了真格的,维珍在争夺战中输了。但它仍然以一种更加有针对性的特殊方式生产维珍软饮料。现在,维珍可乐仍然是孟加拉国的头号可乐饮料。

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