瑞思学科英语、新东方POP、EF英孚、迪士尼……这些市场的角逐者，谁将在少儿英语市场占据主动，赢得市场更大的份额，这需要市场的检验。
纵观幼儿英语培训市场，“母语式”、“游戏式”“浸泡式”“学科英语”……教育理念五花八门。而国内、国外的培训机构各自的区别，一个是擅长母语的教育，一个是擅长外语的第二语言的教育；本土的更注重的是师资培训，从基础做起，外资的更重视大城市高端培训。那么究竟哪一样才是真正适合自家孩子的学习方式呢？有教育观察人士指出，语言只是一种工具，在先进的欧美国家除了培养孩子语言以外，更加注重孩子的社会“适应性”和综合能力培养，这一先进趋势目前也已被很多培训机构捕捉到了。例如，瑞思就宣称，其培养孩子的未来领导力，包括演讲、项目管理和团队协作等能力，而新东方的优势在于覆盖全国的教学模式。在过去居于行业内垄断地位的金三角英语、GT，如今也各有各的细分市场。事实证明，只要抓住一个点，就可以在这个行业很好地“生存”下去。
教育与商业：在对立中融合
毫无疑问，教育市场绝对是一个蓝海，这也是为什么会有那么多热钱投入到教育市场的一个原因。
目前的少儿英语培训市场，连锁经营似乎已经成为必然模式。然而，由于拥有特殊的属性，教育还需要担任着一部分的社会责任，在商业模式上不能是纯商业的。但培训机构想把市场做大，钱又是必须的。外部资金介入，肯定能在一段时间内推动教育发展。但是如果回归教育的本源，融资完全是商业性的行为，在其他领域没有问题，可是在教育这个领域就会发生问题。融资是为了提供更好的教育服务，而不是盲目扩张教学点、打广告、做品牌。
少儿英语培训市场不同于其他类型英语培训。业内专家认为，这是一个行业本质的问题。出钱的人不是直接享受服务的人，那么培训机构需要服务两个群体，一个是教学群体，孩子，另一个是出钱买这个产品的家长。对于孩子要激发他们的学习兴趣，培养他们的学习策略，对于家长，还要引导他们的教育观念。
然而，少儿英语培训市场的野蛮扩张，势必会带来一系列问题。
业内人士称，目前少儿英语培训最大的困境是人才，不光是师资，而是需要一个优秀的教育管理团队去发现。培训行业不是一个资金密集型的行业，而是一个人才密集型的行业，最大的挑战也是人。
