EMBA案例:奥普拉:从一个人到一个品牌(10)

2011年08月17日06:00      EMBA考试网             _COUNT_人评论

  OWN的成立使得奥普拉获得了更为广阔的空间:奥普拉将掌握该频道50%的股份,还暗合了目前美国社会电视受众习惯的变化。据悉,目前美国电视观众的收视习惯已经从ABC、CBS、NBC等公共电视网,转移到了类似于HBO、Showtime等优秀的有线电视台中。这种趋势尤其发生在高级受众中,他们是因为有线电视台可以花钱不受广告干扰,更为重要的是这类平台能够提供更为优秀的节目,这一点无疑呼应了奥普拉长久以来做高品质节目的梦想。另一方面,奥普拉选择华丽转身,也与互联网时代美国电视观众收视习惯的变化直接相关。随着互联网技术在美国社会的深入发展,以及美国人口结构的变化,新一代电视观众的收视需求日益多元化。之前的工作日下午4点,全国近千万电视观众端坐在电视前观看奥普拉的壮观场景难以复现,运行25年的《奥普拉·温弗瑞秀》愈发难以完全承载奥普拉“做最好的自己”的价值观。

  事实上,OWN电视台开播前向电视专家提前试映的系列节目表明,OWN电视台将积极开拓崭新的节目形态,希望在满足观众多元化需求方面做文章。正如某些专家分析的,未来的OWN电视台将实现奥普拉“做最好的自己”品牌价值的多载体传播,节目将围绕“明星、励志”两大主题,由三大类组成。第一类是奥普拉以面对面形式主持的巨星访谈录,这些明星身上有着奥普拉所赞同的品质,巨星的成长经历由奥普拉娓娓道来,就像是在诉说观众自己的故事;第二类名为《Ask Oprahs All-Stars》,奥普拉的明星好友悉数出场,回答观众代表提出的诸如“如何维持一个团队的生命力”类的问题;第三类是无名人节目,主持人在节目现场引导嘉宾谈论对往日的回忆,以及对未来的憧憬,最终告诉观众:“真正值得珍惜的是当下”。




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