奥普拉的电影制作部门制作了获奖电视电影《相约星期二》，每年带来400万美元的收入。她面向女性的巡回讲演《做最好的自己》频频引爆，仅2001年就有来自美国4座城市的8500位女性走入会场，带来160万美元的收入。
一个人的公司
也许是天资聪敏，也许是雅克布斯的悉心辅佐，奥普拉在积极借助多种渠道实现自身品牌价值不断增值的同时，在对自己品牌授权以及公司控制权等诸多问题上却表现出异乎寻常的冷静与克制。
在进入职业的头14年内，奥普拉只和两家公司达成了合作关系，一家是KING WORLD,为了分销它的脱口秀节目，另一家是ABC,为了播出她的电视节目。奥普拉拒绝使自己的公司公开化。在品牌授权方面，奥普拉的拒绝则表现得更为坚定。奥普拉成名之后，食品制造商、服装设计师、香水制造商、书籍出版商等等蜂拥到奥普拉面前，希望得到“奥普拉”这一品牌的使用权，但奥普拉一一谢绝。
奥普拉曾说“如果我失去了对于公司的控制，那么我就失去成为我自己的机会”，奥普拉深知，如何有效的控制内容生产是公司最大的挑战。因为对于Harpo来说，奥普拉本人不仅仅是公司的执掌者，更是公司最大的产品。奥普拉本人生活的一切：她曾经生命中的逆境、她与自己体重无休止的战争……都经过《奥普拉·温弗瑞秀》演播室的聚光灯在全美国观众心中传播。奥普拉正是借助有选择地曝光自己的生活，触动全美国观众的内心，从而建立起与美国观众的情感联系，奥普拉的生活早已化为奥普拉品牌的核心。同奥普拉相反，作为美国的“家政女王”以及全美家庭妇女的偶像，玛莎·斯图尔特曾经大意地允许凯马特使用自己的品牌销售家用器皿，可随后凯马特破产；斯图尔特希望自己的公司获得快速发展，于1999年将自己的公司公开化，可3年之后公司股票从最高时的40美元跌至19美元。这些挫折都对玛莎·斯图尔特的品牌价值造成了长远的、不可修复的破坏性影响。
