EMBA案例:奥普拉:从一个人到一个品牌(7)

2011年08月17日06:00      EMBA考试网             _COUNT_人评论

  在严格控制公司所有权与品牌所有权的同时,奥普拉无师自通地进行公司管理,要求每一位公司员工入职前都必须签署保密协议,限制公司内部情况的外露。1994年,一位在Harpo公司的前员工向法院起诉Harpo追讨薪水,并泄露Harpo是一个“不诚实且又混乱的”地方。奥普拉成功地以保密协议为武器,终止了该员工继续泄露公司的信息。奥普拉深知,一些关于她本人的信息被不加控制的传播出去,将会极大地动摇她与公众之间的信任,并最终使自己的商业帝国根基遭到动摇。

  与此同时,奥普拉对其公司产品的高品质则有着近乎于严苛的要求。在每一期《O》杂志出版前,她会检查杂志校样上的每一篇文章、每一幅图片,从周二到周四每天下午3点到晚间8点以及周五全天,如果没有电视节目要制作,她甚至会注意每一篇文章中的每一个标点符号的使用。在杂志《O》广告页位置的排定与派送时间方面,奥普拉也显示出了“不通情理”的强势。按照美国杂志页的行业惯例,女性杂志的目录页应当放置于22页左右,广告商们希望读者可以在看过一大堆广告之后到达目录页,而奥普拉却坚持“读者首位”原则,将目录页置于第2页;在《O》出版发行的2000年春季,奥普拉坚持所有杂志的读者都应当在同一天收到杂志,就像《奥普拉·温弗瑞秀》是在每天下午4点钟到达全美绝大多数家庭一样。




相关报道:演员姚晨成为新西兰旅游局品牌形象大使 2011-08-16 17:37:24
          一统木门 品牌引领门业先锋 2011-08-16 17:16:29
          从达芬奇事件看适而居品牌发展 2011-08-16 16:33:52


 

网友评论 更多评论

已有 _COUNT_位网友发表评论  
登录名: 密码:

关于 EMBA 我来说两句

爱问(iAsk.com)