恒大的表现受到国际资本市场青睐。一个月前，高盛将恒大地产列入首选12支中资股并将目标价定为6.44港元。日前高盛又将恒大今明两年每股盈利上调11.4%及14.1%，至0.63元人民币及0.7元人民币，继续恒大买入评级，目标价上调至8.08港元。
高盛表示，恒大积极在港融资、预售回款理想，至2010年底，手头现金达到人民币200亿元，连同未使用的银行授信额度，共拥有可动用资金约532.5亿元，并且2010年公司总负债率29.8%。对于恒大在二、三线城市的前瞻布局，高盛表示，恒大在政策影响较少地区，收购土地及项目开发、销售的能力，令其未来数年销售前景较预期强劲。
无法复制的“狼性”
与万科一样，恒大的快速发展成为不少地产公司学习的目标，甚至有开发商公开提出“学习恒大好榜样”的口号。但业内人士指出，恒大很难在其他公司被复制，因为恒大血液里的“狼性”独一无二。
“在红海中，恒大人只有挑战，不给借口、不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。” 这是恒大集团董事局主席许家印2007年底在恒大内部会议中的一段讲话，从中可以看出许家印“勇于竞争”的天性。
在中国的房地产界，恒大的集权式管理而带来的快速、有效的执行能力，甚至超过有着军队血统的保利地产。在广州的恒大集团总部，有着2000多名员工，而地产大佬万科在深圳的总部只有200多名员工。但恒大的垂直式、集权式管理，却能做到一项政令在一个小时内传达到全国各公司，如此高效的执行力让许多同行惊讶。
