对领导能力最后的考验就是看企业能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。
——杰克·韦尔奇
我的衣钵该交给谁？企业家在考虑交接班的时候，往往考虑的第一个问题就是这个！
“普天之下，莫非王土；率土之滨，莫非王臣”，所以，古代封建王朝的江山，基本上都是传内不传外，传男不传女，这个文化影响很深，也因为这样的嫡传，导致王朝越走越衰弱。现在的企业家面临这个困境的时候，是传内还是传外呢，传内就意味着传给自己家族中的接班人，不管是晚辈，还是兄弟，还是其它血亲，总之在里面要挑一个人来代表有决策权的职位。那么另外一种选择，中国的民营企业家，实在没办法，在家族内部选不出来，也会考虑交给可信的职业经理人，但这件事情呢，后者还没有成为一种惯例。
世袭PK禅让
在中国的家电业，有两件事就可以说明这点。一件是创维集团的董事长黄宏生，因为触犯了香港的法律，而被判刑，在这种非常意外的突变之下，黄宏生在突然的变故之下，先后启动了王殿甫、张学斌等职业经理人团队，来掌管创维王国。同时，他还是指定了他的夫人林卫平，作为日常决策的人，有决定权的制度安排。
