企业交接班:世袭和禅让如何取舍(2)

2011年09月13日08:37      价值中国网             _COUNT_人评论

  “亲爱的各位创维的同事们:创维如今进入了一个‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的,因为在全球企业发展的长河中,很多世界级的公司已经成功地代代相传,给予了新兴的中国企业以光明的前景。”黄宏生在香港坐牢期间,经常写信摇控指导企业。这里面有很多故事,黄宏生写过好几封信,谈到创维要裁员,要提高效率,在企业内外引起了好多反响。

  2008年年底出事的黄光裕也同样面临着接班人的问题。此事发展到今天,已足够写出若干本惊心动魄的章回小说了,其结局正如我当初所料,陈晓黯然出局,今天的国美仍然掌握在黄氏家人手里。这个故事的演变和结果,已让无数企业家和职业经理人都在掂量自己的选择。

  想想看,陈晓还不是纯粹的职业经理人,他也是股东之一,而且是黄光玉之后的第二大个人股东,本来应该顺理成章的掌管整个国美的经营业务。但在资本的力量和中国的传统影响下,支持其接班的声音寥寥,站在黄氏家族方面的支持者占了绝对多数。

  从“两黄”的经历都可以说明,他们企业的主要创始人对企业经理人的道德操和能力还是缺乏信任,这还是可以理解的。

  富二代能顺利登顶吗?




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