除了这种有培养接班人的方法，给他们机会外，还有一点，非常重要的就是，要允许新的接班人放手大胆地按自己的思路去干。我们当然要说，继承是第一位的。但没有创新，这样的接班也是会失败的。2008年去世的台湾著名企业家王永庆，虽然还没有明确指定自己的接班人，但他的接班人的体系里，有很多年轻的面孔。甚至于他自己的被与为最像他的那个女儿，事实上她开创的企业，她的整个很多的经营手法和王永庆是有很大差别的。但他对女儿的事业也明确表示了支持。
每代接班人面临不一样的环境和任务，允许他们与时句进，放手一拨，而不是故步自封，应该是很合理的范围。比如说在汉武帝之前，在文景之治，推崇的都是黄道，老子的无为而治，当时的汉朝之前，经过年年战争，国库空虚，民间疾苦，在那个时候，文帝和景帝就是无为，减少老百姓的负担，从而让社会生产力得到恢复。但汉武帝接手后，一改过去的政治，遵从儒家学说，有为。而且开始积极地对匈奴作战。这样思想的转变，其实也是很正常的。确实新的课题，新的命题出现，接班人的整个眼界，思维，处理的思维和技巧都会和前一辈不同，作为创始人的企业家要敢于放手，才能够确保接班人是发扬他的优势，而不是简单地重复过去，企业也因此才能获得新鲜的血液，有新的智慧去解决新的问题。
